加強企業（yè）內部審計工（gōng）作有哪些（xiē）措（cuò）施(企業內部審計工作流程（chéng）)

加強企業內部審（shěn）計工（gōng）作（zuò）有哪些措施，財務人（rén）員（yuán）經常會遇到此類問題，下麵由數豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

問：加強企業內部審計（jì）工（gōng）作有（yǒu）哪些措施？

答（dá）：

1。建立完善的企業內部控製結構，提高企業內部審計（jì）的地位和層次

在規範運作的企（qǐ）業，可以建立由董事會或審計委員（yuán）會直接領導的內部審計體製，使內部審計不受管理層的製約，獨立客觀地開展工作。

2.建（jiàn）立（lì）健全企業各項內部審（shěn）計工作規範或內部（bù）審計實務標準

要加強內部審計行（háng）業管理，完善（shàn）內（nèi）部審計道德（dé）規範體係，使內部審計納入規範化、製度化、法製化的軌道。

在使用傳統審計技術方法的基（jī）礎上，積極引進現代計算機技術，推進內部審計（jì）工作現代化。

3.轉換經營觀念，科學定位企業內部審（shěn）計的職能

隨著現代企業製度的建立和企（qǐ）業經營（yíng）管理水（shuǐ）平的提高，企業內部審計（jì）應衝破製約作用的範圍，擴展到促進企業改（gǎi）善經營管理（lǐ）和提高盈利水平等作用（yòng）的方麵，通過評價企業組織內部的控製，揭（jiē）示企業內部存（cún）在的潛在風（fēng）險，確保（bǎo）企業高效（xiào）地運作和發展，以順利地（dì）實（shí）現企業的目標和戰略。

4.建立上下結合、下審一級的內部審計（jì）體係（xì）

由於客觀地位的局限，內部審計無法對（duì）本單位領導者（zhě）和同（tóng）級管理層進行審計（jì），為彌補（bǔ）這一（yī）控製（zhì）的（de）薄弱環節，應由上級內審部門負責對下（xià）級管理層的審計，多層次開展企業內部審（shěn）計工（gōng）作、對各級管理層進行（háng）有效的監督和控製（zhì），充（chōng）分發揮內部審計的作用。

5.加強企業內（nèi）部審計人員隊伍建設，不斷提高企業內部審計人員的素質

將實（shí）踐經（jīng）驗（yàn）豐富、業務水平較高的人員充實到內部審計隊伍中。

建立內部審計人員的從業資格考試和考核製度，加強對內審人（rén）員的後續教育工作，使（shǐ）內審人員及時更新知識，掌（zhǎng）握新的技能和方法，使企（qǐ）業內審（shěn）人員成為既懂（dǒng）財務會計、熟悉審計業務，又具（jù）備經營管理（lǐ）、工程技術、經濟法律等各方麵知識的複合型人才，從而（ér）建立一支知識結構多元化（huà）、專業知識技能化、技術職稱（chēng）資格化（huà）的企（qǐ）業內部審計專業隊伍，提高企業內部（bù）審計工作質量。

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