內部審（shěn）計（jì）方法 企（qǐ）業內部審計方式有哪些？

　　1、是否了解研（yán）究了單位（wèi）所有重要控製;

　　2、所作分（fèn）析判（pàn）斷是否（fǒu）得到了測試的證實或有足夠的證據支持;

　　3、是否遺漏了其他需要考慮的影響（xiǎng）最（zuì）終（zhōng）評價的客（kè）觀事實;

　　4、最後的健全性有效（xiào）性遵循性評價是否適當，有足夠的證據支持;

　　5、出現了那些因內部控製導致的重（chóng）大問題，哪些人員嚴重違反內部控製且已致嚴重（chóng）後果。審（shěn）計項目負責人（rén）還要複核審計底稿，之後就著手準備撰寫審計報告。

　　內部審計是（shì）一種獨立、客觀的確認和谘詢活動，旨在增加價（jià）值和改善組織的運營。它通過應用係統的、規範的（de）方法，評價（jià）並（bìng）改善風險管理、控製及治理過程的效果，幫助（zhù）組織實（shí）現其目標。常見的內部審計（jì）方法主要有：

　　1、抽查法。

　　提供三種抽樣方法，包括等距抽（chōu）樣、隨機抽樣、PPS抽樣，從被審單（dān）位被審計對象中抽取其中一部分（fèn）進行審查，根據審查結（jié）果，借以推斷審計對象總體有無錯（cuò）誤和弊端。

　　2、審閱法。

　　3、分析法。

　　抽樣審計與詳（xiáng）細（xì）審計結合法。在審計實踐中，審計人員確定審計樣本是在內控製度與重要性水平評估的基礎上進行的（de），當對某一樣本產生懷疑（yí）時，審計人員可能會擴大樣本（běn）的數（shù）量或對某一樣本的業務流程進行詳細審計。

　　4、效益評（píng）價審計法。

　　5、順查法。

　　按照經濟活動發生的先後順序（xù）和會計核算程序，依次審核和分析會計憑證、會計帳簿和（hé）會計報表。

　　6、逆查法。

　　按照經（jīng）濟活動（dòng）進行的相反順序，先審查會計報表，從中發現錯弊和問題，然後有（yǒu）針對性地依次審查（chá）和分析報表、帳簿和憑證（zhèng）。

　　內部審計是指組織內（nèi）部的一種獨（dú）立客（kè）觀的監督和評價活動，它通過審查和評（píng）價經營活動及內（nèi）部控製的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現（xiàn）。

內部審計工作流程如下：

　　(1) 依據上級部署和本單位具體情況，擬訂審計工作（zuò）計劃，報經本單位領導批準後，製訂審計方案，進行審計工（gōng）作。

　　(2) 對審（shěn）計中發現的問題（tí），可隨時向有（yǒu）關單位和人員提（tí）出改進意見。審計終了，應提出審計報告，在征求被審計單位的意見後，報送本單位領導，重要的應同時報送同級國家審計機關。

　　(3) 對重大審計事項（xiàng）作出的處理決定，須報經本單位領導批（pī）準。經批準的處理決定，被審計（jì）單位必須執（zhí）行。

　　(4) 被審計單位對處理決定如有異議，可在15日內向本單位負（fù）責人或上級內部審計機構提出申訴（sù）; 對部門內部審計機構的處理決定如有（yǒu）異議，可向（xiàng）部門負責人提出申訴。

　　單位（wèi）負責人、上級內部審計機構和部門負責人，應在接到申訴30日內作出處理，對不適當的處理決定予以糾正。申訴期間，原（yuán）審計處理決（jué）定應照常執行。

以（yǐ）行政事業單位為例，工作流程如下：

預算執（zhí）行監控（kòng）

　　係統具自動讀取預算係統的功能，根據設定的預（yù）算項目（mù）和財務數據的對應關係，實現財務數據（jù）與預算數據（jù）、財務指標與預（yù）算（suàn）數據、預算指標的對比分析和穿透式查詢，找出差異的原因，並對預算執行情況進行（háng）預警定義（yì），實現多種等級的預警提示。

專項經費監控

　　通過設定專項經費來源總額和（hé）分（fèn）項金額以及支出總額和分項金額來檢查專項經費的來源和支出的執行（háng）情況;檢查收支（zhī）執行情況是否存在（zài）超支現象，檢查（chá）專項經費支出是否存在串戶和（hé）不規範核算情況。