直接分解法的優勢在於它的分解(jiě)工作在(zài)被調查的(de)基層單位。如被調查的基層單位具有較好的核算基礎,分解的各種數據的質量較高,具有較強的代表性,由此編製的產品部(bù)門×產品部門表具有較高的準確(què)性和可靠性。
直接分解法的劣勢(shì)在於如基層單位沒(méi)有(yǒu)健全的原(yuán)始(shǐ)記錄,或進行分解所使用(yòng)的一些比例不合理,會影響調查(chá)數據的質量;另外,直接分解較(jiào)複雜,需基層(céng)單位投入大量人力物(wù)力,而調查結果側(cè)重宏觀管理需要,對企(qǐ)業本身沒有直接利益,企業的積(jī)極性不高。
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