​會計主管要對企業的賬務負責嗎(應收賬款會計的工作內容)

會計主管要對企業的賬務負（fù）責嗎

如果是在規模一般的（de）小型公司,財務主管就是最高的財務負責人了,他會全麵地負責公司內部的財務工（gōng）作,包括公（gōng）司的財務製度,和工作辦法都由他們來製定,每個月（yuè）他們都會定期向公司管理者匯報公司的財務狀況,在公司進行重大決策的時候,還要向他們提供參（cān）考信息,也就是公司目（mù）前的財務狀況適不適合進行業務的拓展,包括相關法律的解釋和介紹,都會由財務主管來負責.但是如果是大規模比較大的公司的話,他們就隻是（shì）整個財務體係當中的一個（gè）環（huán）節,頂頭上司是（shì）公司的財務總（zǒng）監,每一名主管都會（huì）具體負責一部分的公司財務事項.

可以說,一家企業的（de）正常運作是以盈利為前提的,而盈利的具體測算都需要依靠財務主管來監測.在現代企業當中,財務方麵的主管不僅要負責測算企業的利潤,還要能夠對整個公（gōng）司的盈利方案和財務製度進行整體的規劃和預（yù）測.

會計主管和（hé）財務主管的區別

1、工作的性質不同

會計主（zhǔ）管主要是一些事務性的工作.人事部門負責招待領導（dǎo）的決策.

而財務（wù）主管則包含戰略性的（de）工作和事務性的工作,批準作用的組織、領導會計機構或會計人員（yuán）依法進行會計核算,實行會計監督.

2、職責不同

會計主管負責（zé）本單位財（cái）產物資的統一管理,每年進行（háng）一次財產（chǎn）清查,健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接製度（dù）,保證賬（zhàng）物相符（fú）.

而財務主管負責（zé）組織編製（zhì）本單位資金的籌集計劃和使用計劃,並組織實施.資金的籌集計劃和使用計劃要結（jié）合本單位的經營預測和經營（yíng）決策以（yǐ）及生產、經營、供應、銷（xiāo）售、勞動、技術措施等計劃,按年、按季（jì）、按月進行編製,

並（bìng）根據企業的（de）經濟核算責（zé）任製將（jiāng）各（gè）項計劃指標分（fèn）解下達落實（shí）,督促執行.根據生產經營發（fā）展和節約資金（jīn）的（de）要求,組織有關人員,合理核定資金定額,加強資金的使（shǐ）用管（guǎn）理（lǐ）,提高（gāo）資金使用效果.根據管用結合和（hé）資金歸口分（fèn）級（jí）管理的要求,擬定資金管理（lǐ）與核算實（shí）施辦（bàn）法,並組織有關部門貫徹執行

3、考核內容不同

會計主管主要考核能否認真（zhēn）貫徹執行國家的憲法、法律、法（fǎ）令,是否具備工作人員應有的（de）道德品質、是否具有做好本職工作的業務（wù）技能,以及必備的文（wén）化知識（shí）和實際工（gōng）作能力.

而財務主管主要考核,出勤情況、學習成績和（hé）工作態（tài）度,完成任務的數量、質量、效率等.

4、工作內容不同

會計主管主要製定、修改關於權限和（hé）職能（néng）責任的組（zǔ）織結構,建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流係（xì）統.預測對於工作人員的需求,做（zuò）出人員（yuán）投入計劃,並對所需要（yào）的管理政策和計劃做出預先設想.

人員的配備和使用:即按照工作需要（yào）,對工（gōng）作人員進行錄用（yòng）、調配、考核、獎懲、安置等.幫助工作（zuò）人員不斷提高個人工作能力（lì）,進行任職前培訓和在職培訓.

而財務主管主要根據按勞分配（pèi）的原則,做（zuò）好（hǎo）工（gōng）作人員的工資定（dìng）級、升級和（hé）各種保險福利工作.通（tōng）過各種（zhǒng）教（jiāo）育方式,提高工作人員的思想政治覺悟,激勵工作人員的積極性、創造性.對工作情（qíng）況和程序進行總結、評價,以（yǐ）便改進（jìn）管理工作.

會計主管要對企業的賬（zhàng）務負責嗎?企業的財（cái）務人員首先需要對自己所做的賬務處理盡責,主管人員需（xū）要對自己負責的工作內容進行負責,企業（yè）的法人對公司的全部（bù）事情負責,具（jù）體分析請大家參考我們上麵文（wén）章中的意見（jiàn）介紹處（chù）理.

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