第一(yī)種類型:從無到有的工作
如果你到了一個公司,發現財務部既不組織(zhī)開展預(yù)算,也不做(zuò)財務分析。你能把這些工作推動起來,實現從無到有,這自(zì)然屬於創新(xīn)性工作。實際上,在財務管理基礎薄(báo)弱(ruò)的公司,會計人員(yuán)更容易在(zài)從無到(dào)有(yǒu)的工作(zuò)推動中體現自身價(jià)值。
第二種類型:對基礎薄弱的工作(zuò)進行改(gǎi)進
大多數情況下,我們需要(yào)推進的工作都會有一個基(jī)礎,隻是這個基礎太弱了。譬如(rú)稅收籌劃、內(nèi)控(kòng)建設、流(liú)程規劃、製度建設……,如果會計人員能發(fā)現其中的不足,加以改進、完善(shàn),這等於是(shì)站(zhàn)在(zài)前人的(de)肩膀上搞創新。
第三種類型:製定新的(de)製(zhì)度流程(chéng)
公(gōng)司業務(wù)推進的(de)過程中,會有很多問題是(shì)之前沒有(yǒu)考慮到的或沒有考(kǎo)慮成熟的,如果會計人員能對這些(xiē)問題加以梳(shū)理,總結出其(qí)中的規律,並提煉出係統性的(de)解決方法,這將是一(yī)個暫新的高度。能獨立編(biān)寫財務(wù)製度的(de)會計人員需要有豐富的實踐,需要有(yǒu)縝密的思維,也(yě)需要(yào)有良(liáng)好的文字(zì)表達能力。
第四種類型:工作(zuò)經驗總結輸出
雖然會(huì)計(jì)工作例外事項與新生事項不多,如(rú)果會計人員能有深度思考,也可以在簡單重複的工作當(dāng)中找到規(guī)律,使之表格化、流(liú)程化、模板化、標準化,這四化是職(zhí)業化的體現。
舉個例子,費用報銷是最基礎的工作,審核報銷憑證都需要注意什麽,最容易出問題的(de)點是什麽,你做過總結嗎?如果能(néng)對此做個(gè)總結,將(jiāng)規則與問題(tí)點提煉出來,就能做成很好的培(péi)訓課程。既可(kě)以指導會計新人,也可(kě)以告訴業務人員如何正確報銷費用(yòng)。
第五種類型:幫助業務改進管(guǎn)理
財(cái)務如果不(bú)容融入業(yè)務(wù),財務所能提供的服務隻能是低價值的。如果會計人員能通過對財務數據(jù)的分析,發現業務環節存在的問題,一起幫助業(yè)務解決(jué)問題,這是(shì)最容易得到認(rèn)可的舉動。財務人員在成本控製、本(běn)量利分(fèn)析(xī)、存貨(huò)管理、應收管理(lǐ)、資金(jīn)管理等方(fāng)麵是可(kě)以發聲的,也(yě)容易做出成績。
僅(jǐn)僅把能應付日常工(gōng)作當成心安理得的會計人要當心了,這些工作的個體差異小,可替代性強(qiáng),你是沒有獨特價值的,很容易被更(gèng)廉價的會(huì)計勞動力替代。在做好日常(cháng)性工作的同時,如(rú)果(guǒ)會計人員能(néng)多在會計(jì)工作(zuò)創新上用點心,你將會在職場越走越順。
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