財務內部審計的內容是什麽,公集團財務內部審計都（dōu）審什麽

　　1、年度財務收支的執行情況;

　　2、重大經濟事項的決策與執行情（qíng）況（kuàng）;

　　3、債權（quán）債務（wù）的增（zēng）減情況;

　　4、固定資產的管理情況;

　　5、職工工資的（de）發放（fàng）和離退休（xiū）人員（yuán）費用支付情況;

　　6、車輛費用、招待費用、業務（wù）費用的支出情況;

　　7、上年度財務內審時提出的問題整改（gǎi）情況;

　　8、本單位需要說明的其他事項（xiàng）。

　　《審計署關於內部審計工（gōng）作的規定》

　　第九（jiǔ）條 內部（bù）審計機構（gòu）按照本單位主要負責人或者權力機構的要求，履行下列職（zhí）責:

　　(一)對本單位及所屬單位(含占控股地位或者主導地位的單位，下（xià）同)的財政收支、財務（wù）收支及其有關（guān）的經濟活（huó）動進行審計;

　　(二)對本單位及所屬單位預算內、預算外資金的管理和使用情況進行審計;

　　(三)對本單位內設機構及所屬單位領導人員的（de）任期經濟責任進行（háng）審計;

　　(四)對本單位及（jí）所屬單位固（gù）定資產投資項目進行審計;

　　(五)對本單位及所屬單位內部控製製度的健全性和有效性以及風險（xiǎn）管理進行評審;

　　(六)對本單位（wèi）及（jí）所屬單位經濟（jì）管理（lǐ）和效益（yì）情況進行審計;

　　(七)法（fǎ）律、法規（guī）規定和（hé）本單位主要負責人或者權力機構要求辦理的其他（tā）審計事項。

　　內部審計是內部控製的一個環節，是組織內部（bù）監（jiān）督的重（chóng）要組成部分，也（yě）是（shì）內部控製的再控製。內部審計工作做得好（hǎo），對組織加強管理（lǐ）、堵塞漏洞、提（tí）高（gāo）效益等工作（zuò），都具有十分重要的作用。然而，目前內部審（shěn）計工作還麵臨著（zhe）一係列（liè）的問（wèn）題。麵對存在的問題，隻有想辦法（fǎ）作出實實在在的工作成績（jì），讓領導和群眾很直觀地看到內部（bù）審計工作的（de）價值，讓被審計（jì）單位切實感（gǎn）受到內部審計對其工作的幫助和促進，才（cái）能得到領導（dǎo）的重視、群眾的正確認（rèn）識（shí）和被審計（jì）單（dān）位的主動配合。具體應做好以下幾個方麵的工（gōng）作（zuò）。

一、明確工作目標，弄清內部審計工作的職能

　　要做（zuò）好內部（bù）審計工作，內部審（shěn）計機構和人員首先必須清楚內部審計的職能是什麽，明確內部審計的目標是什麽。國（guó）內《內部審計基（jī）本準則》對內部審計的（de）定義是：內部（bù）審計，是指組織內部的一（yī）種獨立客觀的監督和評價活動，它（tā）通過審查（chá）和評價經營活動（dòng）及內部（bù）控製的適當性（xìng）、合法（fǎ）性和有效性來促（cù）進組織目標的實現。從這一定義我們可以很明確地看出（chū），內部審計的職能就是監督和評價，其工作目標就是促進組織目標的實現。

二、找準內（nèi）部審（shěn）計（jì）工作的切入點

　　應選擇（zé）最能直觀體現內部審計工作價值的審計項（xiàng）目作為內部（bù）審（shěn）計工作的切入點，而通過審計能夠直接為組織帶來增（zēng）收或節支的項目就是最（zuì）佳的選擇，如基建修繕工程造價審計。我們醫院（yuàn）原來也不重視內部審計工作（zuò），為了打開工（gōng）作局麵（miàn），我們（men）內部審計部門選擇了基建修（xiū）繕（shàn）工程造價審計作為切入點，通過首個修繕工程項目造價審計，審定造價比施工單位原報價降低約（yuē）20%，內（nèi）部審計工作的價值很直觀地顯現出來，內部審計工作很快引起了醫（yī）院領（lǐng）導的重視（shì），為將來更好地開展工（gōng）作奠定了良好的基礎。

三、正確選擇內部審計工作的重點，有針對（duì）性（xìng）地開展審計項目

　　內部審計機構和人員必須緊（jǐn）緊圍繞組織的中心工作（zuò），選擇（zé）領導（dǎo）重視（shì）、員工關注的對組織管（guǎn）理水平和經（jīng）濟效益的提高影響重大的熱點（diǎn）、難點問題作為審（shěn）計工作的重點。此外，內部審計人（rén）員還（hái）要深入調（diào）查了解（jiě）被確定為審計工作重點的審計對象的具體情況，開展有針對性的審計項目，使內部（bù）審計的作用得到更好的發揮。

四、改進工作方式，做好溝通協調工作

　　內部審計工作的開（kāi）展離不開領導層的支持，離不開組織內部相關職能部門、被審計部門的理解、配合與支（zhī）持。同時，也與組織外部相關機構存在密切（qiē）的聯係。有些（xiē）單位的（de）內部審計工（gōng）作難以順利進行，或不能取得預期的（de）效果，與內部審計（jì）工作方式單一、不能取得各有（yǒu）關方麵的充分理解有很大關係。因（yīn）此，改變單一的工（gōng）作方式簡（jiǎn）單（dān）的狀況，做好與各相關方麵的溝通，對做好（hǎo）內部審計工作十分重要。要（yào）做好溝通協調工作主要應從下麵（miàn）幾點入手：

　　(一)做好（hǎo）與組織領導層的溝通

　　內部審計機構在製（zhì）定或（huò）修訂內部（bù）審計的有關製度與規定時，通過與組織領導層的充分溝通（tōng），能夠使組織領導層增加（jiā）對內部審計工作的了解，使內部審計的有關製度與（yǔ）規定能盡（jìn）快通過組織領導層的批準，以書麵形式下發。內部審計機構負責人通（tōng）過經常與組織領導層（céng）的溝通，可以及時（shí）了解領導層所關心的組織工作的重點問題，從（cóng）而（ér）合理確定服務於組織重點工作的內部審計工作的重點。內部審計機（jī）構如能及時就年度審計計劃和審計項目實施（shī）計劃與組織領導（dǎo）層溝通，向組織領導層說明審（shěn）計（jì）項目的實施對加（jiā）強組織內部控製或提高組織經（jīng）濟效益的（de）重大意義以及審計實施（shī）中存在的困難，可以取得（dé）組織領（lǐng）導層對內部審計工作的理解與支持，從而有利於各項內部審計項（xiàng）目的順利實施。對（duì）審計過程（chéng）中發現（xiàn）的違規違紀問題，審計部門要及時與組織領導層溝通，向組織領導層詳（xiáng）細（xì）分析所存在的違規違紀問題和內部控製漏洞（dòng）的危害，並提出內部（bù）審計的糾正（zhèng）措施和改進建議。這樣就（jiù）可以取得組織領導層對（duì）審計建議的理（lǐ）解與重視，有利於審計決定的執行，實現內部審計促進組織目標實現的（de）目的。

　　(二)與被審計單位的溝通

　　被（bèi）審計單位配合與否直接影響到（dào）內部（bù）審計（jì）項目實施計劃（huá）的（de）能否順利（lì）實施，而這又取決於被審計單位能（néng）否對內部審計工作有一個正確（què）的理解。要（yào）取得被審計單位對（duì）內部審計（jì）工作（zuò）的（de）正（zhèng）確理（lǐ）解，內部審（shěn）計機構工作人（rén）員與被（bèi）審計單位的有效溝通就十分重要。首先，對被審計單位進行審計前，要向被（bèi）審計單位說明（míng）內部審計不是一味的挑（tiāo）毛病找問題，審計的主要（yào）宗旨是“一審、二幫、三促進”，即通過審計發（fā）現問題，幫助被審計單位分析問題發生的原因（yīn）和問題存在的危害性（xìng），向被審（shěn）計單位（wèi）提出解（jiě）決問題、改進工作的建議，從而促進被審計單位把工（gōng）作（zuò）做得（dé）更好，以取得（dé）被審計單位的理解和積極配合。在審計實施階段，要通過與被審計單位的溝通，了解和掌握被審計單位的（de）業務概況、工作流程、內部控製製度等重要情況，確定審計的重點。對審計過程中發現的無關大局的細小（xiǎo）問題，及時與（yǔ）被審計（jì）單位溝通（tōng），提出整改建議，並督促其在審計結束之前整改完畢，這（zhè）樣可以縮小審計報告的問題麵，以利將來被審計單位對審計報告的認可。通過對審計報告提出的問題及審計處理意見與被審計單位進（jìn）行溝通，獲得被審計單位的認同，有利於審計決定的執行，達到審（shěn）計的目的。

　　(三)與組織內部其他職（zhí）能部（bù）門的溝通

　　內部審計工作的開展（zhǎn），有時需要組織（zhī）內部財務、總務、基建等行政職能部門的（de）配合。內部審計機構需要這（zhè）些部門在哪些方麵給予配合、如何配合，都需要內（nèi）部審計機（jī）構和人員（yuán）經常及時地與這些部門保持良好的溝（gōu）通。隻有這樣，才能（néng）獲得這些部（bù）門（mén）對內部審計工作的理解，從而給予積極的配合。

　　(四)與組織（zhī）外（wài）部（bù）相關機構的溝通

　　內部審計機構及其工作（zuò）人（rén）員需（xū）要經常向當地國家審計機關和內部審計協會等組織外部的有關機構谘詢法律法（fǎ）規、製（zhì）度和規範等方麵（miàn）的問題。因此（cǐ），內部（bù）審計機構及其工作人（rén）員要經常保持與這些組織外部機構的（de）聯係與（yǔ）溝通，以（yǐ）及時獲得其幫助和支持。

　　(五（wǔ）)內部審計人員相互（hù）之間的溝（gōu）通

　　要做好內部審計工作，內（nèi）部審計人員之間的相互溝（gōu）通也不可忽視。內部審計機構負責人要和（hé）下屬保持良好的溝通，向下屬布置任務時，要使下屬能（néng）充分了解審計（jì）任務的目的、範圍和方法。內部（bù）審計人員要將審計工作進度、審計中發現的（de）問題等及時向（xiàng）審計機構負責人匯報，以利於內部審計機構負（fù）責人及時掌握審計工作進度，共同討論（lùn）有關問題，及時調整審（shěn）計工作方案。審（shěn）計過程中，審計組（zǔ）人員之間也要加強溝通，既明確分工，又協作配合，實現資源共享，提高工作效率。

五、不斷提高內部審計人員的（de）綜合（hé）素質

　　任（rèn）何一項內部審計工作，都需要內部（bù）審（shěn）計人員來具體負責完成。而能否保證審計工作的（de）質量，有效防範審計風險又取決於內部審計人員綜（zōng）合素質的高低。內部審計人員的綜合素質，通（tōng）常包括職業道德、業務技能兩個方麵，兩者相輔（fǔ）相成，缺（quē）一不可。內（nèi）部（bù）審計人員綜合素質的高低，不能隻看（kàn）其某一方麵的素質高低，而應從以上兩個方麵綜合來衡量。隻有具有良好的職業道德素質，同時具備（bèi）較高水平的業務技能，才有可（kě）能將審計工作做（zuò）好。隻具（jù）備內部（bù）審計（jì）人員思想和品質方麵的良好素質，敢於抵禦各（gè）種誘惑，敢於依法依紀辦事，但業（yè）務技能低下，不了解與審計有關的法律法規，不（bú）熟（shú）悉審（shěn）計和與審計有關的會計、稅務、金融、工程（chéng）造價及企業管理等方麵的知識，就（jiù）不可能做到依法依紀辦事，也就不可能具備真正意義上的內（nèi）部審（shěn）計人（rén）員職業（yè）道德素質，從而也不可能（néng）做好內部審計工（gōng）作。隻有具備內（nèi）部審計人員職業道德的思想（xiǎng）和（hé）品質方麵的良好（hǎo）素質，同時又熟悉並掌（zhǎng）握與審計有關的法律法規，掌握必要的審計和與審計有關（guān）的會計、稅務、金融、工程造價（jià）及（jí）企業管理等方麵的知識，並注重知識的更新，不斷提高業務技能，不斷加強思想作風建設，才能（néng）真正意義上具備審計人員的基本職業道（dào）德（dé）素質，並不斷提高（gāo）其職業道德素質，從而做好內部（bù）審計工作（zuò）。因（yīn）此，要（yào）做好內部審計工作，必須不斷（duàn）加強內部審計人員的思（sī）想道德教育和業務技能培訓，注重（chóng）內部審計（jì）人員的知識更新，做好（hǎo）內部審計人員的後續教育（yù）工作，使內部審計（jì）人員時刻保持較高的職業道德水（shuǐ）準，不斷提高業務技（jì）能，造（zào）就一支綜合素質較高的內部審計人員隊伍（wǔ）。