財務離職給公司帶來巨大（dà）的稅務風險

　　按理說，財務工作掌握著公司的機密，財務人（rén）的（de）待遇（yù）應該非常好才（cái）對，但實際上並非如此，大部分企業（yè）的老板都不重視財務，很多財務人的工資甚至比文員還低，老板不重視財務主要有以下四個原（yuán）因：

　　1、財務（wù）就（jiù）是記賬的，不能為公司創造利潤，業務才重要;

　　2、公司的發展跟財務的關係不（bú）大，沒有財（cái）務公司一樣會做大;

　　3、老板大部分都（dōu）是技術或者銷售出身，對（duì）財務知識（shí）基本不懂;

　　4、不信任財務人員。

　　這種不平（píng）衡的關係加劇了老板和財務之間（jiān）的矛盾（dùn），一旦財（cái）務（wù）離職，就有可能給公司帶來巨大（dà）的稅務（wù）風險，請看下麵一個真實的案（àn）例（lì）：

　　小王有幾年的財（cái）務（wù）經驗，年初到一家（jiā）公司應（yīng）聘財務工作，老板見到她後跟她說，來我們公司服務（wù）財務工作，首先要保證稅務局要過關，同時要把企（qǐ）業內的賬也要做好。

　　小王當時就明白了，公司要做兩套賬，由於現在的工作也不（bú）好找，大部分公司也都是這麽做的，就同意來這個公司上班。

　　上（shàng）班後（hòu），小王兢兢業業，把公司的（de）內外賬做的井井有條，深得老板（bǎn）的歡喜。由於小王賬做得好（hǎo），幫公司（sī）少交13萬（wàn）的稅，隨著公司的發展，業務量增大，小（xiǎo）王的工作量增加了，因此，她跟老板提出來加工資。老（lǎo）板直接就拒絕了，當時麵試的時候就跟你說了要做內賬，而且剛來幾個（gè）月就要求加工資，那（nà）不是壞規矩嗎。小王心（xīn）裏就（jiù）很不爽，心想幫公司省（shěng）了十幾萬，加1000塊的工資都不願意，一氣之下就辭職（zhí）了。

　　小王也是個強脾氣，辭職後就向稅（shuì）務局舉報公司偷稅（shuì）。稅務（wù）局接到舉報後，拿著小（xiǎo）王提（tí）供的公司賬務數據到公司稽查，最後企業補交稅金13萬元，稅務罰款13萬元，補繳滯納金1.8萬元（yuán），三項合計（jì）27.8萬元。交（jiāo）完罰款（kuǎn）後，公司辛辛（xīn）苦苦這幾年，一下回到解放前。

　　通過這個真（zhēn）實的案例，我們（men）可以學到什麽呢?財務人員離職後（hòu），公司麵臨這麽大的稅務風險的原因是什麽?是遇人不淑還是企業自身的問題呢?

　　俗話說，一個巴掌拍不響，這兩個問題肯定都有，首當其衝的就是（shì）企業的做賬不規範的問題。兩套賬對企業老板來說，既愛（ài）又恨，愛的是通過兩（liǎng）套賬靈（líng）活處理，可以（yǐ）少繳稅，怕的是有把柄落到財務的手上（shàng），相當於自（zì）己坐在火藥桶上（shàng），一旦（dàn）財務尥蹶子，自己就吃不了兜著走。

“金稅三期”下的緊箍咒

　　“金稅三期”後，兩套賬的生存空間越來越小，現在係（xì）統還（hái）沒有（yǒu）全部開放功能，等功能全部開放後，這幾項數據在係統裏一目了然：

　　1)係統裏會記錄（lù）企（qǐ）業購進的原（yuán）材料，銷售的貨物，庫存多少，這（zhè）三項要相符才行;

　　2)杜絕虛開的可能（néng）性，發票進銷比對，進的貨物要（yào）跟發票的名稱一（yī）致才行;

　　3)購貨發票的開票單位地與發票上的（de）貨物實際來源地比（bǐ）對（duì）要一致;

　　4)納稅申報係統的銷售額與防偽稅控中的開票銷售額要保持一致;

　　5)財務報表上的利潤總額與企業所得稅申報（bào）表的利潤總額比對一致;

　　6)跟同行業公司（sī）耗用的電費與銷售收入比對不能相差太大。

　　大數據（jù）這麽厲害，稅務機關會一網打盡嗎?今年2月份財政（zhèng）部發布的稅務稽查的通知（zhī）明確了要抓典型，隻要企業（yè）不要太過分沒（méi）有觸碰到紅線一般（bān）還是相對安全的。

　　像（xiàng）上麵的這案例，偷稅不算很多為（wéi）什麽會被稅（shuì）務（wù）稽查呢?

　　顯而易見，是因為被財務舉報了。

　　稅務稽查選案（àn）的另（lìng）一個重要來（lái）源：舉報投訴（sù）。一（yī）旦企業存在經營不規範、財務不健全的情（qíng）況，或（huò）偷（tōu）稅漏稅（shuì）嫌疑，被相關人員掌握了信息並實名舉（jǔ）報，如果證據比較充分、事實比較清楚的（de）話（huà），稅務稽查也會立案調查，並進行相（xiàng）應的處理。

老板信（xìn）任（rèn）財（cái）務嗎？

　　在現在的職（zhí）場，信任已經成了最珍貴的稀缺（quē）資源了，對財（cái）務（wù）尤其如此（cǐ），因為（wéi）財務的工作，打（dǎ）交道的人多在公司內部，老板的信任對公司的業績（jì）的影響尤其（qí）大。

　　據很多財務人員（yuán）反應，大部分公司的老板都是不信任財務的，這主要有兩點原因：

　　1、老板自身的原因。眾多老板是從技（jì）術、業務（wù）中打拚出來的，本身就對財務（wù）不太懂，重要程（chéng）度也不太看重，再（zài）加上遇到財務多數提交的都（dōu）是專（zhuān）業（yè）語（yǔ）言(鳥語)編寫的報表，看了就感覺頭蒙，對不懂的（de）東西信任度肯定會差一些，而且又管著公司的錢袋子。

　　2、財務人的問題（tí）。身為財務人，你的表現是否值得信任?

　　1)是否有設身處地為老板著想，特別是麵對老板提出的一些（xiē）無（wú）理要求（qiú），比如少（shǎo）繳稅等;

　　2)是否有隨時準備離開的（de）想法，有花時間去了解公司的業（yè）務，參與公司的各種事情處理和討論嗎?

　　3)是否有在工作的時間做自己的事情?比如考證(中槍的（de）說)

　　如果沒做到以上的幾點，你隻是個打工者，信任越大，風險越高。

財務和（hé）老（lǎo）板間（jiān）的局怎麽破

還是從兩方麵來（lái）分析：

　　1、如（rú）果公司能夠認真按照稅務局的要（yào）求來做（zuò）賬，報（bào）稅，也就沒有小辮子（zǐ）被別人（rén）抓住，所謂身正不怕影子斜（xié）。

　　一直（zhí）以來，企業都是在各（gè）種環境下努力前行，波濤洶湧的經濟市場不顧一切的吞噬（shì）掉實力較弱的企業，隻有那些身板（bǎn）夠（gòu）硬（yìng）或急流勇退的企業才能夠存活下來。但其（qí）實在某些情況下，企業事先做好保存實力、盡量減少支出的相應準備是能夠幫（bāng）助企業平穩向前發展的，而這樣的準（zhǔn）備大（dà）多數都是稅收籌劃。

　　稅收籌劃作（zuò）為（wéi）企業經營當中必不可少的一項操作，為企業帶來的利潤不計其數。現在很多企業裏麵除了財務部外還新添（tiān）加了稅收籌劃小組（zǔ），利用各（gè）種（zhǒng）合理合（hé）法（fǎ）的方式來減輕企業的稅收壓力，完善（shàn）稅收漏洞。沒有稅籌部（bù）門的企業也可以選擇（zé）像稅無忌一樣（yàng）的專業機構來（lái）提供稅務谘詢。一般減輕企業稅收壓力用的最多的方式就是利用稅（shuì）收優惠政策。稅收優惠政策（cè）作為一種企業的福利政（zhèng）策，是稅收窪地為了招商引資、帶動當地經濟發展所出台的（de）政策。企（qǐ）業利用（yòng）合（hé）理合法的稅務籌劃的知識做最好的企業資金規劃。

　　2、老板要重視財（cái）務，善待（dài）財務（wù）人員，本是一（yī）家人，相（xiàng）煎何太急。