沈陽注冊服裝公司條（tiáo）件

服裝公司的基本（běn）要求:

　　1、設計力（lì）量(設計師、設計總監等)

　　2、生（shēng）產力量(自設廠（chǎng）房、設備、人員，或者尋找適合的加工廠（chǎng）)

　　3、銷售力量(開拓市場的營銷（xiāo）人員，如果自己本來有潛在的客（kè）戶群則更好)

　　4、流動資金（jīn）(根據你的規模（mó）去設定，這個自己把握)

　　5、完備手續(營業執照、工商稅（shuì）務等)

　　以上5項缺一則不（bú）成事,其中包括負責各項目的管理人員

　　服裝公司就是（shì）一家集服裝設計（jì），生產，服務為一體專（zhuān）業製裝企業。

擴展資料

　　職能

　　1、董事長控製整個公司的宏觀運作;

　　2、總（zǒng）經（jīng）理為執行者與整體協調人;

　　3、行政（zhèng）部負（fù）責人事行政後勤（qín）等。

　　4、拓展部尋求客源(代理商/加（jiā）盟商)

　　5、產品開發部（bù）作季度產品開發(一般春夏為一季，秋冬為一季)

　　6、生產部負責訂貨會後產品（pǐn）下單生產（chǎn），貨品質量控製。營銷部跟進客戶（hù）(加盟商，自營店)售後服裝 ，配（pèi）貨。

　　7、物流部負責貨品的調配流動。

　　8、企劃部負責企業形象策劃，店鋪陳（chén）列等（děng）等（děng）

　　9、倉儲部職能為倉庫管理。

　　10、售後（hòu）部負責服裝產品的客戶投訴及（jí）售出後的產（chǎn）品調（diào）換和（hé）退換貨等一係列細節工作。

　　一般大中型服裝公司都（dōu）有如上職（zhí）能部門，小公司隻不（bú）過是把其中的職能縮減到（dào）更少的人身上去做，但基（jī）本上都是一樣運（yùn）作：開發（fā）(產品（pǐn）開發部（bù）)——訂貨（huò）會(一年兩次)——貨品生產(生產開發部)——配貨(營銷/物（wù）流)，周（zhōu）而複始。

　　當然除了貨品風格，質量的把關（guān）與品牌（pái）生存息（xī）息理關，營銷策（cè）略（luè）也十分重要，生產開發與銷售是服裝公司生存的命脈所在。

　　服裝公（gōng）司的生存與發展與決策者(舵手：董事長（zhǎng）/總經理)的眼光與智慧息息相關。

　　服裝定位，就是女裝也分為休閑裝、淑女（nǚ）裝、職業裝、運動裝多種。按定位（wèi）來裝修。

　　按店麵大小、裝（zhuāng）修的風格、擺放的格（gé）局（jú）來訂初步上貨量（liàng），盡量少進（jìn）貨，因為每（měi）次進貨都會壓貨，就是你（nǐ）賣的再好也會壓，這是定率!

　　上貨地點，盡量不要在本市進貨，要不上價。越（yuè）遠的地方回（huí）來（lái）賣（mài）價就越（yuè）高。

　　衣掛、褲掛這些都不用說了，多跑跑（pǎo）賣物料的地方你就知道還應該買些什麽架子、S鉤、僵屍條（tiáo）那類的東西了（le）。

　　帳，既然是朋友一起作的（de），錢帳一定要分開管。朋友間買賣不好作，避免以後有事，帳一定要清楚。

　　請個財（cái）神，但這個最好你來請，誰請的跟誰!還有，萬一你們以（yǐ）後分開（kāi）作買賣了，你請的財神一（yī）定要自（zì）己帶走!

　　最重要的是心理（lǐ）準備，初期不（bú）可能收回成本，不要著急!

　　裝修

　　簽約後（hòu），公司即派（pài）專人（rén）或委托專賣店負責人測量店鋪尺寸（cùn），以備將圖紙（zhǐ）交給（gěi）公司完成店鋪設（shè）計。由測量、設計、選料、店鋪裝修、貨架、貨櫃製作（zuò）至開張大概需時20-30天，如有延誤，開張期將順延。裝修完畢後，公司派人核實（shí）(或由加盟商提供裝修後店鋪照片資料)，如不符合，應按照按公司要求（qiú）進（jìn）行改進。

　　2.員工招聘及培訓

　　(1)員工招聘

　　招（zhāo）聘途徑

　　¨ 可通過門口招聘啟事

　　¨ 可通過報紙（zhǐ）廣告

　　¨ 可通（tōng）過原（yuán）有員工介紹

　　招聘流程

　　¨ 麵試à複試à錄用à培（péi）訓à試用à正式聘用

　　(2)人員培訓

　　在專賣店開業前，需選派工（gōng）作人員到公司進行培訓。培訓人員包括店長、營業員（yuán），培（péi）訓方式包（bāo）括課堂學習及專賣店實習。如因客觀原因影響（xiǎng）而無法（fǎ）正常進行，加盟店可按照公司提供的（de）培訓材料進行（háng）內部培訓，公司在後期會繼續指導此項業務。

　　3.配貨準備

　　為（wéi）了使配貨更準確、有效，加盟店須提（tí）供該地區市（shì）場資料，包括（kuò）當地童裝目前銷售情況(款式、顏色、價格)以及當地氣候條件等。另（lìng）須提供專賣店預計開張時間，運輸方式等（děng），當確認配貨單後應及時付款（kuǎn）以便公司安（ān）排發貨。

　　4.準備用品（pǐn）

　　由於店鋪所需用品繁多，開張前須準備以下用品，以免影響店鋪運作。

　　圖表1

　　1 電話、傳真機(或具上網功能的電腦)

　　2 打（dǎ）價（jià）碼機、量尺、剪刀(小)、雞毛撣、熨鬥

　　3 收據簿、零錢、圓珠筆、筆記本、釘書機及書釘（dìng）

　　4 VCD/ CD/音響、卡帶、電視機(視具體情況)

　　5 掛衣勾、清潔用品、

　　5.營業（yè）手續

　　專（zhuān）賣店負責人（rén）應根據公司提供的授權（quán）書、合同及（jí）相關資料，提前到有關部門辦理開店營業手續。

　　現在服裝競爭非常的激烈!

　　對於小型的服裝店來說，賣牌子是競爭不了那些有強大廣告支持的專賣店的!!

　　除（chú）非你有的是錢去砸出（chū）自己的牌子，創自己的品牌!!!有自（zì）己的經營理念，那

　　可以努力!!!

　　現在說說沒（méi）有多少資金的創業者（zhě）!!也就是說開的起店但沒辦法做有效廣告的創

　　業者!!

　　那我們是不是可以避開大公司的壓倒式策略!!走大公司沒辦（bàn）法覆蓋的（de）市場!!

　　薄利多銷，不賣牌子就是一個很好例子!!!

　　眼（yǎn）光拉長一看（kàn），中國還是窮人多（duō）!!能夠買的起牌子的就（jiù）是生活水平中上（shàng）的人消

　　費的起!!

　　推開專賣店，我（wǒ）們再來（lái）分析一下中下水平的市場!! 如今也有很多人開這樣的

　　店!!!

　　這樣也就形成了競（jìng）爭。這就考驗著（zhe）我（wǒ）們的經營水平了!!!

　　你是否也有您的（de）高招呢?不妨說說，讓大家一起分享!!

　　先說說我的看法吧：

　　第一，店麵的選址，這很重要!!不要（yào）說（shuō）人流量（liàng）大的餓怎麽樣，至少（shǎo）要一般：

　　第二，進貨。是盈利的關（guān）鍵所在。進別人沒有的“好”貨!!什麽才叫好?想必

　　也是大家很想知道的吧（ba）!!也許很多博友也（yě）知道了。那我就多此一舉（jǔ）說說!

　　最好進（jìn）別人沒有的貨。當然這些貨要適應當地的市場!

　　進貨和售價價格不要太高(在保證盈利的情況下，薄利多銷時也要注意這

　　點（diǎn）)最好可以到工（gōng）廠直接（jiē）進貨。

　　及時了解市場信（xìn）息，這很是需（xū）要!

　　商品質（zhì）量（liàng）要好!不（bú）可以（yǐ）蒙消費者。

　　有（yǒu）好貨不怕賣不出去!!

　　開（kāi）服裝店的7大秘訣之一

　　一（yī）個生產者或經商者如果（guǒ）不（bú）把（bǎ）好商品質量關，商品就難以實現商品價（jià）值和使用價值（zhí），就會（huì）損害消費（fèi）者的利益，這就勢必會影響工廠或（huò）商店信譽。許保英同誌是深知這個道理的。因此，她從來不經營假冒偽劣服裝（zhuāng）。用（yòng）她的話說：“如果經營假冒偽劣服裝，即使欺騙顧客而賺到一點錢，但失掉的卻是信（xìn）譽。一（yī）旦失掉信譽，企業就難以生存，就等（děng）於自己害自己。為了把好質量關，我所進的服裝（zhuāng）都堅持兩個不進：一是質不優不進，二是（shì）無‘商品信譽卡’不進。萬一（yī）發現做工問題，即使賣（mài）出，我也幫（bāng）助解決，使顧客滿意。”她的（de）言和行是一致的。縣郵局一位姓徐的同誌（zhì）買了一件紫紅色羊毛衣，後發現做工有問（wèn）題，找上門來。她很謙和地將衣服（fú）收下，帶到常熟（shú）市招商城（chéng）156號服裝店憑信（xìn）譽卡又換了一件回來：然後（hòu）按地址送給姓徐的女同誌。徐當時十分感激地說：“象你這樣（yàng）對商品質量負責的精神，實在少（shǎo）見，太謝謝你了。”

　　開服裝店的7大秘（mì）訣之二

　　銷，好銷（xiāo）再經銷（xiāo）;緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷;新商品少進試銷，一旦暢銷再多（duō）進（jìn）。

　　經（jīng）商（shāng）講（jiǎng）究“物美價廉”，這是經營者自古以來相互競爭的基本戰術之一。一種商品如果價格低，勢必會銷得多、銷得（dé）快，反之則銷得少、銷得（dé）慢，甚至滯銷。這個道理，應該說是不難理解的，可是當今市場上卻（què）有（yǒu）不少經營者在任（rèn）意“宰”顧客。而許（xǔ）保英同誌（zhì）則反“宰”而行，商品價格在“低”字上做文（wén）章，以求（qiú）在激烈（liè）的競爭中立於（yú）不敗之地。她的具體舉措是六個堅持：

　　1、堅持“上限下（xià）保”。所謂上限下保，就是每（měi）一種服裝（zhuāng）零售（shòu）價，按照進價加差（chà）價率，上限不超20%，其中10%作為還價（jià）率，10%作為（wéi）下保率（lǜ）。也就是說進價100元的商品， l10元就可出售。但也不可再低，如果顧（gù）客再還價（jià），就拿“商品信譽卡”作（zuò）為進價證明。在正（zhèng）常情況下，顧客是通情達理的，也不會再還價了。

　　銷，好（hǎo）銷再經銷;緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷;新商（shāng）品少（shǎo）進試銷，一旦暢銷再多進。

　　2、堅持同行價低。她所出售的商品價（jià）格原則上低於同市場、同行業、同品種的價格，如果高於別處就立刻處理（lǐ）。為了廣而告之（zhī），作出承諾，她在店門口（kǒu）掛了一塊牌（pái）子，上麵寫著：“市場最低價，不信問一問（wèn）”十（shí）個大字。

　　銷，好（hǎo）銷再經銷;緊俏（qiào）商品就經（jīng）銷，一般銷（xiāo）勢就代銷;新商品（pǐn）少進試銷，一旦暢銷再多進。

　　3、堅（jiān）持簿利多銷。少賺多銷同樣可以多（duō）得（dé）利，而多賺（zuàn）少銷（xiāo）反而少得利，盡管該店一直隻加10%毛利，但經營效益仍穩步提（tí）高。

　　銷，好銷再經銷;緊俏商品（pǐn）就經銷，一般銷勢就代銷;新商品少進試銷，一旦暢銷再多（duō）進。

　　4、堅持價活促銷。對（duì）於季節（jiē）性商品，一般采取賺、保、賠的層序銷售策略，季中賺一點，季末隻保（bǎo）本，過季賠一點，盡可能將過量、過季（jì）商品銷完。

　　銷，好（hǎo）銷再經銷;緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷;新商品少進試銷，一旦暢銷再（zài）多進。

　　5、堅持因地製宜。因為響水（shuǐ）縣地區經濟狀況（kuàng）較差，購買力不太強，該店針（zhēn）對地（dì）區實際（jì），所進商品多數是中、低檔價格，高檔價格的商品（pǐn），基本上不進。

　　銷，好銷再經銷;緊俏商（shāng）品就經銷，一般銷勢就（jiù）代銷;新商品少進試（shì）銷，一旦暢銷再多進。

　　6、堅持向（xiàng）廠進貨。從廠直接（jiē）進貨可以（yǐ）減少中間環節差價，降低進價，有（yǒu）利低價競銷。

　　銷，好銷再經（jīng）銷;緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷;新商品少進試銷（xiāo），一旦暢（chàng）銷再多進。

　　正因（yīn）為該店的價格低（dī），所（suǒ）以，實際上已成縣城服裝零售業的“標準價商店”。在市（shì）場（chǎng）上常見（jiàn）顧（gù）客（kè）買服裝還（hái）價時說：“你的服（fú）裝比許保英的（de）服裝價格高多了”。

　　銷，好銷再經銷;緊（jǐn）俏商品就經銷，一般銷（xiāo）勢就代銷;新商品少進試銷（xiāo），一旦暢銷再多進。

　　開服裝店的7大秘訣之三

　　服裝的花色、款式是否（fǒu）好（hǎo）看、新穎，將（jiāng）直接影響銷售。同時，服裝的花色、款式變化快、周期短，經營者又很難做到即時應變，這是（shì）做服裝生意的人經常（cháng）遇到的難題。麵許保英同誌卻善解這（zhè）個難題，該店的服裝特色就是款式新穎。常聽人們說：“要穿時鬃服裝，就到許保英的服裝店去買。”可見她的知名（míng）程度了。那末，她的店（diàn）為什（shí）麽能有如此特色（sè）呢?關鍵（jiàn）有兩點（diǎn）：其一，自身有審美修養。她雖然沒有專門（mén）學（xué）過美術（shù），但她（tā）從小就喜歡穿戴，隨著年齡（líng）的增長，日漸喜愛研究服裝，從而提高了對服裝花色、款式的審美水平。其（qí）二，善於搜集服裝流行信息。其搜集的方法主要是聽、看、訪、查。

　　銷（xiāo），好銷再（zài）經銷;緊俏商品就經（jīng）銷，一般銷勢就（jiù）代銷;新商品少進試銷，一（yī）旦暢銷再多進。

　　所謂“聽”，就是一方（fāng）麵聽取顧客對花色、款式的要（yào）求;另一方麵是留意傾聽人們對花色、款式方麵（miàn）的議論（lùn）。

　　銷，好（hǎo）銷再經（jīng）銷;緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷;新商品少進（jìn）試銷，一旦暢銷再多進。

　　所謂“看”，就是一看內外地市場情況，二看電視上的時裝表演和服裝展銷，三看報刊上的信息等。

　　所謂“訪（fǎng）”，就是直接尋問穿戴者其服裝的銷售貨源。

　　所（suǒ）謂“查”，就（jiù）是（shì）對不便直接詢（xún）問的，就寄信或打電（diàn）話、電報給有關個人或單位，跟蹤查詢。

　　一旦掌握信息就搶時間進貨，捷足（zú）先登。

　　開服裝店的（de）7大（dà）秘（mì）訣之四

　　進貨（huò）要適銷、適量，簡稱“雙適”，是經商者必須把握準的關鍵（jiàn）一條。特別是經（jīng）營服裝，既要適銷，又要適量，很難掌（zhǎng）握“準”。而許保英同誌卻（què）有（yǒu）她的特殊經營策略與舉措。她說：“我所以能準確進貨，主要做到了三點：

　　一是掌握當（dāng）地市場行情：出現哪（nǎ）些（xiē）新品（pǐn）種（zhǒng）?銷售趨勢如何?社會存量多少?價（jià）格漲勢如何?購買力狀（zhuàng）況如何?大體上能心中有數。

　　二是編製（zhì）要貨（huò）計劃（huá），當然在進貨過程（chéng）中也可應（yīng）變修（xiū）改。三（sān）是作風（fēng）深入。在進（jìn）貨時，我首先到市場上轉一（yī）轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以後再（zài）著手落實進貨（huò）。

　　銷，好銷再（zài）經銷;緊俏商品就經銷，一（yī）般銷（xiāo）勢就代銷;新（xīn）商品少進試銷，一旦暢銷（xiāo）再（zài）多進。

　　對進每一件服裝（zhuāng），都細致過目，進行五看、兩試。所謂五看，就是看麵料質量，看花色，看（kàn）款式，看針工，看價格。所謂兩試，就是（shì）自己試穿，少進試銷。我經營（yíng）的基本策略（luè）是：勤進快銷，薄利多銷;他無（wú）我有（yǒu），他有我優，他多我少;暢銷多進，弱銷少進，滯銷不進;先定後進，以銷定購;先代銷試（shì）銷，好銷再（zài）經銷;緊俏商品就經銷，一般銷勢就代銷;新（xīn）商品少進試銷，一（yī）旦（dàn）暢銷再多進。

　　例（lì）如：新出（chū）現的一（yī）種女式羊毛大衣，我看（kàn）款式很好，但未銷過，心中沒（méi）底，結果我第一次進5件，一天就銷完了。第二次又進40件（jiàn），三天就銷完。後來每次進30件，銷售勢頭仍很好。”對於如何防止服裝積（jī）壓，她也有獨特方法，她說：“經營服裝隻要進貨做到適（shì）銷、適量，一般不（bú）會積壓的。即使有一點積壓，也一定要做到當季服裝季終清庫——不過季;當年服裝年終清庫——不（bú）過年。作為經營服（fú）裝者，能做到（dào）貨無沉澱，確實是很不容易的（de），實在令人佩服。

　　開服裝店的7大秘訣之五

　　“人（rén）無笑臉休開（kāi）店”，如果營業人員對顧客不能和藹、虛（xū）心、耐心、周到、主動接待顧客，將會直接影響銷售的。許保英十分（fèn）重視服務態度，能做到10個主（zhǔ）動：主（zhǔ）動微笑相迎（yíng），主動打招呼，主動介紹品種，主動拿服裝給顧客看，主動介紹（shào）款式（shì）有（yǒu）關情況，主動當顧客參謀（móu），主動幫助挑選，主動幫助（zhù）顧客（kè）試（shì）穿，主動幫助包紮或提供（gòng）包（bāo）裝（zhuāng）袋以（yǐ）便顧客攜帶，主（zhǔ）動征求顧客（kè）意見。有（yǒu）些顧客即使是多次拿、長時間挑、反複試穿，最終還是不買，但（dàn）她仍然微笑著對顧客說“歡迎以後（hòu）再來”。

　　開（kāi）服裝（zhuāng）店的7大秘訣之六

　　優異的服務質（zhì）量具有（yǒu）延（yán）伸性、跟蹤性。這（zhè）項工作既是為（wéi）民辦事（shì），又是感情投資，做得好，能使經（jīng）營者與顧客結（jié）下（xià）深厚友誼，從而對顧客有利——解決實際困難，對企業有利——有（yǒu）群眾信任，使店興旺發達。而許保英在經營中以一顆全心全意（yì）為顧（gù）客服務的（de）熱心突出地做到了四個善解：

　　1、善解人（rén）心人意。她善於轉換角度看問題;她說：“顧客拿幾十（shí）元，甚至100多元買一件衣服，也不容易，我要站在（zài）顧客位置（zhì）上考慮問題，將心比心，即使（shǐ）生意不成交，也（yě）要諒解顧客。”所以，她對顧客從不勸買、強（qiáng）賣、訛賣，即使（shǐ）顧客不買，也不冷落（luò）顧客。

　　2、善解份外之（zhī）難，顧客在外地或別的店買的服（fú）裝，買（mǎi）回後感到不合適，想賣（mài）出去。這本來與她無關，她（tā）卻把（bǎ）份外事當成份內事，為其按顧客所定之價，進行免費代銷，每年都要代銷20—30件。為此有很（hěn）多女顧客因而與她結成朋友。

　　3、善解顧客所急（jí）。在經營中經常遇到一些特殊情況，例如：某些顧客所要的特體服裝，許保英會設法為其專購;非營業時間隻要顧客急需，可夜裏開門銷售（shòu）;如遇商品斷檔（dàng），顧客可事先（xiān）預約定購;遇有顧客結（jié）婚特需某款樣式，則盡力滿足（zú）其要求等。

　　4、善解後顧之憂。一般顧客對所買服裝有三怕：一怕以假充真;二怕價高宰客;三怕售後不理。而許保英同誌針對（duì）顧客這種憂（yōu）慮，實行“五包”：

　　——包補（bǔ），就是價格（gé）如確實高，保退（tuì）差價或者退貨。

　　——包退（tuì），就是如果認為是（shì）假貨，或者質量有問題，可以（yǐ）退貨（huò）。

　　——包換，就是如有花色、款式、規格（gé）、長度、不合體（tǐ）等因素，可以調換合適的。

　　——包追（zhuī），就是如遇自身無法解決的，則為其跟蹤（zōng）到供（gòng）貨單位取得解決，萬一解決（jué）不（bú）了仍由她處理。

　　——包修，就是萬（wàn）一遇到針工有毛病，可為顧客修理好。

　　這種售後服務工作，她做得很成功，顧客非常滿意。例如（rú）：張某人從外地回家探親，慕名來店想買一件方格粗（cū）花呢大衣，因為該顧客身（shēn）高1.75米（mǐ），雖有此類服裝，但都嫌短。於是她第二天到常熟（shú）按照顧客要求專門為其挑選一件合適的大衣。當張某人見（jiàn）到這件滿意的大衣時，十（shí）分感激地說（shuō）：“你這種服務精神太好了，我在北京也很少見。”

　　開服裝店的7大秘訣之七

　　真誠是取信之（zhī）本，虛偽是（shì）失信之源，這是為人處事的哲理，作為經商者更是如此。因為商品的好或差（chà），處事的（de）言與行，最終可信還是不（bú）可信總是能（néng）夠通過實踐所證實的。許保（bǎo）英對此有深刻地理解，她說：“我對顧客介紹服裝質量、價格（gé）、款（kuǎn）式、利弊都是實事求是（shì），從不虛誇欺騙顧客。即使是低（dī）檔商品，按照按質論價原則，質量（liàng）不夠好，也向顧客說清楚：“願買則買，不願買則不買，不要勉強買”。

　　經商者勢（shì）必每天要接觸各種人物，特（tè）別是經營服裝，挑選性較強，顧客（kè）難免有這樣的挑剔、那樣的指責，甚至出言不遜（xùn）。如果處理得不當，將（jiāng）會與顧客發生爭執，甚至吵架。而許保英同誌，也曾遇到過這類矛盾，但（dàn）由於她處理得當，本著忍為貴的原則，曉之（zhī）以理（lǐ），動之以情，總是能（néng）夠避免矛盾激化。使自己和顧客都愉快而解!

　　如何成功的開個服（fú）裝店?

　　當今的時代是造（zào）就老板的時代（dài），獨立開店、自己給自己當老板成了許多（duō）人的夢想。然而，你（nǐ）能開什麽店?店怎麽開?可不是一念之間就（jiù）能搞定的，其中大有學問。

　　1.為什（shí）麽想開店

　　一:感性創（chuàng）業者。多屬感情用（yòng）事型，常（cháng）被某些經（jīng）營成功的店麵吸引（yǐn），店內的溫（wēn）馨氣息及井然有序的節奏，常使其情緒（xù）受到鼓舞，對開店過於樂觀。

　　二:理性創業者。又可分為兩類：一（yī）是水到渠成（chéng）型，這類人擁有專業技能，科班出身，從基礎做起，經曆公司（sī）各項營運階段，實力強;二是停、看、聽型，他（tā）們不急於投入，心中（zhōng）對開店仍存疑惑，想通過各種渠道進行了解，找尋最好的方式。

　　三:就是以（yǐ）上兩種綜合的的創業者,帶著浪漫理想（xiǎng）主義的創業者.

　　2.開店成功率有多高

　　美國對於開店成功率曾進行過調查（chá），結果顯示，加入（rù）加盟（méng）體係開店成功（gōng）者約為80%，獨立開店成功者比例約占20%。專家認為，店麵經營成（chéng）功之道，“技術”是基本（běn）生存條件（jiàn）：真（zhēn）正能讓店麵落地生（shēng）根，充足的競爭（zhēng）力是不可或缺的;留意市場訊息（xī），關注新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思（sī）考的情形下（xià），免於落（luò）入削價競爭的惡性循環中。

　　3.開什麽樣的店

　　倘若問（wèn）你（nǐ）到底想開什麽服裝店時，你能馬上答嗎?要是還沒個譜，一會兒想開外貿店，一會兒又想開品牌（pái）加盟店，一會兒又想開個童裝店,心中像（xiàng）有15個吊桶般地七上八下的（de）話，以（yǐ）下的建議，提（tí）供給你做（zuò）參考。

　　①若你渾身充滿創造力，內（nèi）心熱情如火（huǒ），外表光芒萬丈，可考慮經營時尚（shàng）先鋒店,創（chuàng）造流行趨勢,做個時尚先驅.

　　②若你酷好精（jīng）致有品位的物品（pǐn），二手精品店、精品服飾店,品牌專營。

　　③若你極度敏感，有愛家、戀（liàn）家情結，童裝（zhuāng）店是個好的選擇。

　　④若（ruò）你常常跟著感覺走，時（shí）時設身處地（dì）地為人著想，外貿服裝,平價服裝店會（huì）是一個好的選擇。

　　另外，還（hái）須思（sī）考（kǎo）個人性格（gé）特征、興趣，清楚手頭（tóu）上握有（yǒu）的資金數目後，進一步（bù）了解你所要開設的店麵，是否因為業態屬性不同，需有特殊（shū）能（néng）力，如：業務（wù）開拓能（néng）力（lì）、表達能力（lì），並對即將投入（rù）業種的（de）適應度做逐一評估，如工（gōng）作時（shí）段、工作時間長度及工作進行方（fāng）式。建議在尚未決定開店業種時（shí），應多（duō）參與加盟業者舉辦（bàn）的說明會（huì），聽聽不同（tóng）業種（zhǒng）的聲音，並親自聽（tīng）聽開店（diàn）的酸甜（tián）苦辣。

　　4.用什麽方式開店

　　是單打獨鬥，自己（jǐ）開店?或是邀親友合夥?抑或是入主加盟體（tǐ）係，由總部提供開店資源?專家認為，若所開設（shè）的店麵，與過去工作經驗有（yǒu）關，並曾（céng）擔任經營管理職務，可考慮獨（dú）立開店。但（dàn）若無經驗，選擇合適的加盟體係，從中學習管理技巧，也不（bú）失為降低經營風險的好方法。此外，合夥投資開店，日後須有麵對股東意見分歧與權責劃（huá）分的勇氣。合夥最好避免2人組合，而以3人為佳，最多不超過5人。

　　5.開店前斟酌哪些投資要素

　　開店（diàn）前應進（jìn）行充分的調查。沒有調查就沒有發言權。店鋪所在地人口發布情況，附近聚集的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣，有（yǒu）無同類店鋪（pù），若有，要調查其生意好環（huán）。越深入了解目標客層，在店鋪定位時便愈能投其需要與喜好。對（duì）於轉讓的店鋪切勿輕率接（jiē）手。有的人一看見某某店鋪轉讓（ràng），覺得其門麵不錯，價（jià）格也不貴，便貿然接手，殊不知開店之後才發現目標市場太小（xiǎo），甚至造成“無人上門（mén）”的窘境，但為（wéi）時已晚。若你平時細心觀察，有時便會發現某店鋪上經常都寫著轉租二字，老板換了一個又一個，說明都沒賺到錢。相反的情況是：有的店鋪幾年來一直沒有改變，這說明該店有生意可做，有錢可賺，其選擇是正確的。一般來講，開店之前的市場（chǎng）調查包（bāo）括以下幾個方麵：

　　①店（diàn）鋪周圍環境如何。環境的好（hǎo）環有兩種含義。一種含義是指店鋪周圍環（huán）境（jìng）狀況。比如有的（de）店開在公共廁所旁或附近，不遠處便是垃圾堆、臭（chòu）水溝或店（diàn）門外灰塵飛舞，或鄰居是（shì）怪味溢發的化（huà）工廠等，這便（biàn）是惡劣的（de）開店（diàn）環境。另一種（zhǒng）含義指店鋪所處位（wèi）置繁華程度。一般來講，店鋪若處在車站附近、商業區域人口密度高（gāo）的地區或同行集中的一條街上，這類開（kāi）店環境應該具有比較大的優勢。另外，三叉路口、拐角的（de）位置較好，坡路上、偏僻角落、樓屋（wū）高的地方位置欠（qiàn）佳（jiā）。

　　②交通條件是（shì）否（fǒu）方便。顧客到店（diàn）後，停（tíng）車是否方便;貨物運輸是否（fǒu）方便;從其（qí）他地段（duàn）到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有（yǒu）很大影響。

　　③周圍設（shè）施對店鋪是否有利。有的店鋪雖然開在城區幹道旁，但幹道兩邊的柵（shān）欄（lán），卻使生意大受影響。因此在選（xuǎn）擇臨街（jiē）鋪麵（miàn）時，要充分注意這點。如何選擇呢（ne）?典型街道有兩種：一（yī）種是隻有車（chē）道和人行道（dào），車輛在道（dào）路行駛，視線很自然能掃到（dào）街兩邊鋪麵;行人在街邊行（háng）走，很自然（rán）進（jìn）入店鋪。但街道（dào）寬度若（ruò）超過30米，則有（yǒu）時反而不聚人氣。據調查研究，街道為25米寬，最易形成人氣和顧（gù）客潮。另一種典型街道：車道、自行車和人行（háng）道分別被（bèi）隔開，其實這是一種封閉的交通，選擇這種（zhǒng）位置開店也（yě）不太好。

　　④服務區（qū）域人口情況。一般來講，開（kāi）店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相對集中形成了各種區（qū）域，比（bǐ）如商業區（qū）、旅（lǚ）遊區，大學區等，在（zài）不同區域開店應注意分析這種情況。

　　⑤目標顧（gù）客收入水準。在富人聚集的地（dì）段開（kāi）設首飾店、高檔時裝店便是瞅準了目標顧（gù）客高收入這一特點。城市周邊（biān）建設的各種商業別墅群（qún）或有檔次的小區，都是富（fù）人聚集的地方。

　　影響開店位置的因素很多，因素也千差萬別。為什麽有的偏僻小巷的店鋪生意年年興隆（lóng），而有的繁華地段的店鋪經營艱難，這正（zhèng）應了一句哲語：具體（tǐ）情況具體分析。位置的好環，是相對的而非絕對的。生意（yì）的好（hǎo）壞不僅僅取決於店鋪（pù）位置，還與店鋪經營內容、經營方式、服務、形象均有密（mì）切關係。開店，絕非跟著感覺走就萬事OK，隻有理性和感性合二為一，才能成功。