企業實施ERP項目的15條鐵律(項目管（guǎn）理工具方法包（bāo）括)

企業（yè）實施ERP項目的15條鐵律，在會計行業經常會遇到此類問題，下麵由數豆子為大家整理相關內容，一起來（lái）看看吧。

企業在（zài）實施（shī）ERP時，需要注意以下15條規律（lǜ）。

規律一（yī）：項目有不可壓縮的最短周期，一味（wèi）追求速度，極有可能造成欲速而（ér）不達（dá）的（de）後果（guǒ）。

規律二：工作安排（pái）不緊湊，無謂的拖延，往（wǎng）往造成項目失敗。

規律三：想要項目（mù）在最短時間內（nèi）完成，必須付出最（zuì）高（gāo）的代價。

規律四：唯美求全，往（wǎng）往要付出（chū）沉重的代（dài）價，甚至偏離目（mù）標更遠。

規律五：項目（mù）可以有最佳的（de）進（jìn）度、成本和（hé）質量的（de）搭（dā）配。

規律六：信息項目要特（tè）別（bié）注意過（guò）程管理和階段結果評審，過程對了，結果才能對；相反，結果對了，過（guò）程不一定對（duì）。

規律七：越到後（hòu）期，項目（mù）回旋的（de）餘地就越小，節約投資的可能性及項（xiàng）目幹係人對項目的影（yǐng）響（xiǎng）的可能行也會減少，因為一旦有所（suǒ）變化，企業和項目組付出的代價（jià）會非常高昂，甚至使整個項目功虧一（yī）簣。

規律八：一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影（yǐng）響力的、溝通（tōng）協（xié）調能力強的領導核心。

規律九：新參與項目的團隊成員在整個項目中會經曆一個類似“幸（xìng）福曲線”的心路（lù）曆程，所有的人都難以避免進入厭惡期，項目管（guǎn）理者和團（tuán）隊（duì）成（chéng）員對此要有正確（què）的認識和充分的（de）心理（lǐ）準備。

規律（lǜ）十：ERP項目的實施的過程就是企業內部的管理模式變更的過（guò）程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說（shuō）是企業（yè）內部管理模式變革的失敗。

規律十一：成功的項目管理中（zhōng）很難衡量溝通所起的（de）作用（yòng）到底有（yǒu）多大，但失敗的項目無（wú）一例外地都存在著溝通（tōng）不暢的問題。

規律十二：在供應商實施顧問和企業項目組共同完成的（de）ERP項目中，雙方的信任是項目（mù）成功的保障（zhàng），默契配合是項目組最大的財富。

規律十三：ERP的實施過程是（shì）企業信息化管理思想和工具的知識轉移過程，項目成功的標誌是培（péi）養出成功操作ERP的用戶（hù），因此供應商實施顧問要對用戶進行持（chí）續（xù）反複的信息化培訓（xùn）。

規律十四（sì）：一把（bǎ）手的支持是項（xiàng）目成（chéng）功的關（guān）鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音（yīn）樂會，沒有一個音（yīn）符是樂對總指（zhǐ）揮演奏的，但發出任何（hé）一種不和諧（xié）的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。

規律十五：ERP是橫跨在企業財務、生產、供（gòng）應、經營（yíng）之上的綜合管理係統，是（shì）現代企業的辦公方式，不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員（yuán）參與的一項係統工程。

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