會計人員財務分析要注意哪（nǎ）些事項(財務會計的基本原則)

會計人員（yuán）財（cái）務分析要（yào）注意哪些事項，財務人員經常會遇到此類問題，下麵由數豆子為（wéi）大家整理相關內容，一起來看看吧。

財務分析是會計人員工作的（de）重要內（nèi）容之（zhī）一。財（cái）務分析是企業領導了解企業財務狀況，同（tóng）時也是企業財務人員參與（yǔ）企業管理，提出合理化（huà）建議的最有效途徑。財務分析要達到重點突出、說明清楚、報送及時、預測（cè）準確、措施得力的目的，進入財務（wù）工作“靈魂”之境界（jiè），充分發揮其診斷企業的“聽診器”；觀察（chá）企業運行狀況（kuàng）的“顯微鏡”之功能（néng）。那麽會計人員在財務分析的過程中有哪七個事項需要注意（yì）的呢？

一忌千篇一律，文（wén）章格式化。

每一個時期的財務分析無論是形式和（hé）內容都應有自己的特色。內容上的突出重點、有的放矢，形（xíng）式上的靈活（huó）、新穎、多樣，是財務分析具有強大生命力的首要條（tiáo）件。形式呆板，千篇一（yī）律，甚至（zhì）抽換上期指標數據搞“填空題”似的八股文章，是財務分析（xī）之大忌。

財務分析（xī）本來就專業性強，形式上的呆板、內容（róng）上的千篇一律，其（qí）可讀性必然弱化，久而久之財務分析勢（shì）必變成可有可無的東西。要煥發財務分析的（de）生機和活力，充分發揮其為領導決策（cè）當好參謀的職能（néng），我們對財務分析無論是內容和形（xíng）式都要來一（yī）番刻意求新、求實。從標題上就不能隻拘泥於“×××單（dān）位××季(月)財務分析”這單一的格式，可靈活的采用一些濃（nóng）縮對偶句（jù）對當期財務狀況進行概括作為主標題，也可引（yǐn）用一些貼切的古（gǔ）詩來（lái）表述（shù），使主題精（jīng）練，一目了然。在表述手法（fǎ）上，可采用條文式敘述，也（yě）可穿插表格說明；可三段式(概況、分析、建議)，也（yě）可邊分析、邊建議、邊整改；分析（xī）既可縱向（xiàng）對比（bǐ），也可橫向比較。總之（zhī）財務分析不應拘泥於一個模式搞“萬馬齊喑”。

二忌隻是數字的堆砌羅列，沒（méi）有活情況說明。

要分析指標變化，難（nán）免（miǎn）沒有數字的對比，但若僅停（tíng）留於羅列指（zhǐ）標的增減變化，局（jú）限於會計報表的數字對比，就數字論數字，擺不出具（jù）體情（qíng）況（kuàng），談不清影響差異的原因，這樣的財務分析隻能是財務指標變動說明（míng）書（shū）或者說是財務指標檢查表的翻（fān）版。這種空洞無物，枯燥死板的“分析”肯定不會受歡迎。

隻有把“死（sǐ）數據”與“活情（qíng）況”充分結合，做到指標增減有“數據”，說明分析有“情況”，彼此相互印證、補充，財務分析才有說服（fú）力、可信度，邏輯性才強，可操作性才大。

三（sān）忌麵麵俱到，泛泛而談。

財務分析重在揭露問題，查找原因，提出建議。所以分析內容應當突出當期財務情況（kuàng）的重點，抓住（zhù）問題的本質（zhì），找出影響當期指標變動的主要因素，重點剖析變化較大指標的主、客觀原因。這樣才能客觀、正確（què），評價、分（fèn）析企業的當期財務情況，預測企業發展走勢，針對性的提出整改建（jiàn）議（yì）和（hé）措施。那種麵麵俱到（dào），胡子眉（méi）毛一把抓的做法勢（shì）必是“盲人（rén）騎瞎馬”，寫出的財務分（fèn）析要麽是應（yīng）筆墨不（bú）痛不癢；要麽是羅列現象（xiàng）不知所雲的（de）流水帳；充其（qí）量也隻能是浮光掠影似的情（qíng）況簡介，這樣文牘似的財務分（fèn）析對企業挖潛堵（dǔ）漏，完善管理沒有絲毫價值。

四忌淺嚐輒止，停留於表麵現象。

我（wǒ）們知道，往往表麵良好的指標後（hòu）麵（miàn）隱藏著個別嚴重的缺點、漏洞和隱患（huàn），或若幹難能可貴的某（mǒu）些優（yōu）點被某些缺點所衝淡。這就要（yào）求我們既不要被表麵現象所迷惑，又不要就（jiù）事（shì）論事；而要善於深入（rù）調（diào）查研究（jiū），善於（yú）捕捉（zhuō）事物發展（zhǎn）變（biàn）化偶然中的必然，抱著客觀的姿態，克服“先（xiān）入為主”的思想，通過占有大量的詳（xiáng）細資料（liào）反複推敲（qiāo）、印證，來（lái）一番去粗（cū）取精，去（qù）偽存真的加工、分析，才會得出對企業財務狀況客觀、公正的評價。如，僅指（zhǐ）標的對比口徑上，就要深入調查核（hé）實，換算其（qí）計價、標準、時間、構成、內（nèi）容等是否具有可比性。沒有可比性的指（zhǐ）標之間的對比，隻能扭屈事物的本來麵目（mù），令人誤入（rù）歧途。

五忌專業味太濃。

財務（wù）分析主（zhǔ）要是服務於企業內部經濟管理的改善，經濟運行（háng）質量的（de）提高，為領導當參謀（móu），讓群眾明家底的手段。所以財務分析應盡量淡化（huà）專業味，少用專業（yè）術語，多用大眾詞匯，力戒矯揉造作、莫（mò）測高深；做（zuò）到直接了（le）當、簡明扼要、通俗易懂。

六忌報喜不報憂。

真實、準確、客觀是財（cái）務分析的生命。要診斷、觀察企業經濟運（yùn）行狀況，維護企業機體健（jiàn）康（kāng）運行，就（jiù）應敢於揭短，敢於曝光，才不會貽誤“病情”，才（cái）能“對症下藥”。成績不講跑不了，問題不講不得了。所以財（cái）務分（fèn）析既要肯定成績（jì），又要揭露企業中存（cún）在的問題；既要探尋影響當期財務情況變化的客觀因素（sù），更要側重找出影（yǐng）響當（dāng）期財務情況變化的主觀原因。實事求是，客觀全麵的分析，才能有的放矢（shǐ）的揚（yáng）長（zhǎng）避短（duǎn），興利除弊，努力為企業的挖潛（qián）睹漏，開源節流服好務。

七忌上報不及時。

財務分析是企業領導了解企業財務狀況，同時也是企業財務人（rén）員參與企業管理，提出合理化建（jiàn）議的最有（yǒu）效途徑，其（qí）指導性的價值就在於其時效性。企業經濟信息（xī）瞬（shùn）息萬變，時過境遷（qiān）的財務分析對企業改善（shàn）經營管理的作用將大打折扣（kòu）。財務分析的上（shàng）報（bào）應與會計報表上報（bào）同步，並形成製度化。

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