信奉成本優勢(成本優勢)

信奉（fèng）成本優勢，在會計行業（yè）經常會遇到此類問題（tí），下麵由數豆子（zǐ）為大家整理相關內（nèi）容，一起來看看吧（ba）。

中國企業容易犯一個戰略性的錯誤，就是信奉（fèng）成本優勢（shì）。事實上，從來就沒有絕對（duì）意義上的成本優勢。

我（wǒ）去一些公司調研，他們在提（tí）高效率方麵信奉“幹毛巾也能擠出水來”，認為成本總是能砍的。沒（méi）錯，成本確實能砍，但是砍（kǎn）到極致（zhì）的時候就（jiù）會（huì）讓工人跳樓。砍成本隻是一（yī）種方法，未必是陽關大道，一小部分企業可以這（zhè）麽走，但是更（gèng）多的企（qǐ）業需要尋求技術方麵的突破。目前來看（kàn）勞動（dòng）力（lì）成本砍不了，提高工人收入（rù）已經定為（wéi）國（guó）策。未來7年，中國人均GDP要翻一番，人均收入（rù）自然也要翻一番（fān）。而要降低基尼係（xì）數，藍領作為社（shè）會的底層（céng），收入一定增加最多，勞（láo）動力成本隻能快速膨脹（zhàng）。

另（lìng）一方麵，大家應看到新技術對效率的提升作用非常巨（jù）大。這點不光在高（gāo）科技領（lǐng）域，其他行業也是如此。過去二十年，中國製造（zào）業賴以生存的法（fǎ）寶是第二次工業革命的規則，即大規模高效生產。中國企業因此信（xìn）奉規模越大，單位成本越低，TCL總裁李東（dōng）生曾有一句名言：大不一定強，不大一定（dìng）不強。所以當他看到法國湯姆遜（xùn）的電視機業務要賣時，就義（yì）無反顧的買了（le）下（xià）來，因為（wéi）當時兩家企業（yè）加起來的（de）規模（mó）是CRT電視（shì）機的老大。理論上，擁有全球最大（dà）的規（guī）模，就會有全球最低的成本，就（jiù）可以用這個成本獲得更大的市場。沒想到技（jì）術變化太快（kuài），電視機市場（chǎng）迅速（sù）從（cóng）CRT轉向平板（bǎn）電視，並淘汰了湯姆遜所擁有的背（bèi）投技術。TCL認為可（kě）以拿規模換時間，給兩三年時間，做到全球老大，然後再用所獲得的利潤，去向平板電視轉型。遺憾的是市（shì）場沒（méi）有給那麽多的時間，世界第（dì）一的產能（néng）最終也沒有被發揮出來（lái）。幾億歐元打了水漂，就是（shì）因為在技術（shù）方麵做了較為保守的（de）估計。

網友（yǒu）對信奉成本優勢（shì）的相關評論