財務職能往決策型轉變（biàn）(財務職（zhí）能轉型)

財務職能（néng）往（wǎng）決策型轉變，財務人員經常會遇（yù）到此類問題，下麵由數豆子為大家整理相關內容，一（yī）起來看看吧（ba）。

從財務職能（néng）向決策型轉變，中（zhōng）國經濟的（de）騰飛（fēi）不僅給中國企業帶來發展的機遇，也給中國企業的財務（wù）命脈的執掌人--CFO帶來了挑戰（zhàn），某大型企業（yè）集團CFO周先生表示，“財（cái）務（wù）職能正在向決策型財務全麵轉變，財務職（zhí）能的轉變將帶來思想觀念、管理技能（néng）、管理流程和信息技（jì）術的全麵提升。”

眾所（suǒ）周知，隨著開放的深入，中國企業（yè）也正麵對一個扁平的世界，與全球市場的融合是（shì）一個大勢所趨。在經（jīng）濟越來越趨於全球化的今天，企業越來越（yuè）需要放眼一個全球市場去考慮自己的戰略和發展，因（yīn）此跨國企業集團（tuán）成為經濟的（de）主導甚至主宰。跨國企業集團通過"收購、控股、兼並、品牌輸出"等形式掀起一浪（làng）高過一浪的國際化浪潮。

而（ér）財務國際化成為企業集團必（bì）然選擇。企業（yè）集團需要打破傳統會計製度，尋求（qiú）與國際（jì）會計接軌，符（fú）合多國和國際會計準則，支持多國語（yǔ）言，支持多幣種和電子結算，適應互聯網時代要求（qiú），實現會計（jì）準則國際協調，這些都已成為國內企業麵對國（guó）際化所不可回避的重要課題。而且從公司理財、金融市場交互、到項目估價（jià）、風險管理、產（chǎn）品研發、戰略規劃（huá）、企業核心競（jìng）爭力的識別與建立，以及洞悉信息技術及電子商務對企業的衝擊都成了CFO必須考慮和（hé）決策（cè）的問題。CFO的位置變（biàn）的越來越重要（yào）。

因此，有資深財務從業（yè）人（rén）士認為（wéi），未來真正合（hé）格的CFO應該是（shì）企業的推動者、管控（kòng）家、運營者和戰略家，CFO應該致力於將（jiāng）這四個角色演變（biàn）成財務部（bù）門的四種重要職能，從而推進集團財務部從直線職能式管（guǎn）理向（xiàng）價值引領（lǐng）式財（cái）務管理模式轉變。顯然，作為企業財務命脈的執掌人，CFO已經很難用傳統的（de）企業財務管控思（sī）路來（lái）應對集團企業戰略變化。

為適應這一變化，研（yán）究中國企業集團財務管（guǎn）理的迫切需要與國際集團公司（sī）的管理實踐，並基於16年本土企業管理軟件的研發經驗和（hé）8000餘家集（jí）團企業客戶的最佳實踐，綜合利用最新的互聯網技（jì）術、雲計算技術、移動應用技術等，通過構建大企業私有雲，來全麵（miàn）滿足集團企業管（guǎn）理、全（quán）產業（yè）鏈管控和電子商務運營（yíng），為集團企業提供了一個集個性化配置、集成、實施、運（yùn）維、管理一（yī）體化，並滿足企業創新需求的大型企業管（guǎn）理和電（diàn）子商務平台。不僅幫助CFO適應時代的變革，同時（shí）幫助集（jí）團企業創新管理模式，引領商業變革，實現長期發展目標。

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