研發支出可以（yǐ）全部費用化嗎(研發費用如何（hé）區分資本化和費用化)

研（yán）發支出可以全（quán）部費用化嗎，數豆子為（wéi）大家整理相關內容如下。

1、研發支出是可以全部費用化的。

2、例（lì）如（rú）企知業自己研（yán）發一項無（wú）形（xíng）資產，在研（yán）究階段發生一些費用，這些費用（yòng）完全（quán）不符合資本化條件，所以要完全費用化，即要計入到管理費用科目，體（tǐ）現當（dāng）期損道益的。

按照企業會計（jì）準則的規（guī）定，期(月)末（mò），應將研發支出科目（mù）歸集的費用化支出金額轉（zhuǎn）入"管理費用"科目（mù），借記"管理費（fèi）用"科目，貸記本科目(費用（yòng）化（huà）支出)。

每月需要轉到管理費用--研發費用

研發支出是指開發產品過程中各項支出，如基礎（chǔ）的人工費、材料費用、甚至是設計費等

研發支出轉入管理費用會計（jì）處理

正常的費用（yòng）化支出，期末結轉應該按第一個分錄：

借：管理費用

貸：研發支出-費用化支出--人工費

研（yán）發支出-費用化（huà）支出--直接投入

1。費用化

研（yán）究與開發費用發生當時全部作為期間費用，計入（rù）當期損益。采用這種方法主要著眼於穩（wěn）健性原則，研究與開發能否（fǒu）成功，能否給（gěi）企業（yè）帶來經濟利（lì）益具有很大的不確定性，作為當期費用使得企業當年就（jiù）可以收回用於研究與（yǔ）開發的資金（jīn），有利於促進企業的技術（shù）進步。

而且費用化處理具有節稅作用，可以減少企業當期的現金流出（chū）。

2.資本化。將研（yán）究與開發費用在（zài）發生時予以資本化，等到開發成功取得收益時再進行攤銷。這種方法假定企業同（tóng）時（shí）或在連續的幾個年度內存在若幹研究與開發項目，不論風險有多大，有（yǒu）些項目總能成功，形成某些無形資產並取得收益。這樣（yàng），將所有研究與（yǔ）開發項目看成一個（gè）整體，然後將研究與開發的全部收益與全部費用進行配比。這種方法主要著眼於權責發生製（zhì）原則。

3.有條件的資本化。將研究與開發費用（yòng）分開，所有研究費用在發生（shēng）時作（zuò）為費用處理，對於開發（fā）費用，隻要滿足某些條件，具（jù）有開發成功的（de）可（kě）能性，就應作為資本化處（chù）理。這種方（fāng）法將研究與開（kāi）發費用區別對待，有一定的合理性，但判斷開發成功的條件帶有很大的主（zhǔ）觀（guān）性，不易把握。

研發支出可以全部費用化嗎？這是可以的，可以全部計（jì）入費用化算入企業的期間費用，因為研（yán）發項（xiàng）目不一定成功，形成（chéng）資產。研發支（zhī）出的時候人工費、材料費都是計入其中的。本文的內容就到這裏了，數豆子實時更新（xīn），歡迎大家（jiā）關注。

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