老會計教你如何控製日常費（fèi）用

預算（suàn）控製

　　預算控製保證了費用支出的可預見性，這是最常見的費用控製方式。財務隻需比（bǐ）對費用支出（chū）是否在預算範圍內，就可決定是（shì）否同意報銷。預算（suàn）控製（zhì）適用於大多數（shù）可控的常見（jiàn）費用科目，如辦公費、培（péi）訓（xùn）費、廣告費等。另外，預算控製也可與下麵的其他控製方法結合使用。

標準控製

　　標（biāo）準控製又可稱之為參照（zhào）係控（kòng）製，對應於某個參照係控製費用的支出，譬如以員工級別為參（cān）照係。就像很多單位（wèi）出差時的交（jiāo）通工具選擇，高管選乘（chéng）飛機頭等艙，中層幹部選擇飛機普通（tōng）艙，一般（bān）員工選擇火車硬臥。住宿標準，高（gāo）管五星級，中層幹部四星級，一般員工三星級。標準控製適用於（yú）全員發生且有多樣性選擇的費用。

總額控製

　　總額控製實際就是管總不管（guǎn）細，隻需控製住費用的總量，而不關注日常（cháng）費用支出。這樣（yàng）做（zuò）的目的是（shì）不過多幹涉責任單位的自主權，對費用使用的效率可通過績效考核的方式實現。總額控（kòng）製適用於研發費用、項（xiàng）目費用、薪酬等。

比率控製

　　比率控製一般是把費用與收入進行對（duì）比確定（dìng）費用區間。對於費用支出與收入有（yǒu）線性關係（xì）的，可以考慮比率控製。主要適用銷售類費用，譬如，銷售提成、市場推廣費等。華為公司（sī）的研發費用也采用比（bǐ）例控（kòng）製（zhì）。《華（huá）為基本法》中就規定，華為每年的研發支出不低於收入（rù）的（de）10%。比率控製體現的是（shì）有產出時多花，無產出時少花（huā）的原則。

人均額度（dù）控製

　　人均額度控製的費用（yòng）往往帶有半薪酬性質，按（àn）照人頭製定標準進行控製（zhì），如通信補貼、交通補貼、福利費等。

事（shì）先報備控製

　　事先報備意指費用（yòng）發（fā）生前要先（xiān）報批，等於對費用發生事先設防。需重點管（guǎn）控的費用以及（jí）帶有享樂性質的費用適（shì）用（yòng）於事先報備控製。