對於財務業務流程來說,再造(zào)的目(mù)標是針對傳統財務流程中(zhōng)的不足與(yǔ)缺(quē)陷,大幅度提高財(cái)務信息的相關性、及時性,節約(yuē)財務成本。為此,仿造企業的其他業務流程(chéng)再造(zào),財務業務流(liú)程再造(zào)是以財務業務流程為對象(xiàng),以(yǐ)財務信息使用者的信息需求為驅動力,采用(yòng)決策模型、網絡數據庫技術(shù)和麵向對象的計算機技術,由決策(cè)模型驅動(dòng),呈報標準的源(yuán)數據信息,以達到上(shàng)述再(zài)造的目標(biāo)。
財(cái)務再造流程可以使用到的實用工具包有哪些?
1.標準化:最實用最有效的最容易的實施方法。
2.5WHY分析法:遇到問題,連續發問,尋找根源並解(jiě)決問題。
3.流程圖。
4.八大浪費分析:一個流程,八(bā)項標準對比,滿足其(qí)中一項或多項開始考慮精簡(jiǎn)和(hé)剔除。
財(cái)務流程再造做的是什麽?
1.尋找(zhǎo)管理者和老板的關(guān)注點:公司準備上市時,需要業務報告支撐(chēng),則需要在周轉率方麵做文章。
2.聽取業務部門的意見或建議:借他(tā)人視角,尋找改進點(diǎn)。
3.借鑒同行(háng)業成功的案例:其他企業實現的成功案(àn)例就是(shì)我們借鑒的優化目(mù)標(biāo)。
4.部門內部(bù)頭腦風暴:集思廣益,每個人提出自己的(de)想法,進行決策付諸行動。
以上內容僅(jǐn)供參考(kǎo),遇到疑問可以谘詢老師。
存貨的入帳價值為存貨的購進成本,包括購進價格以及與存貨購進成本(běn)相關的稅費、運輸、保險等費用。
存貨(huò)的(de)確認條(tiáo)件
1.與存(cún)貨相關的經濟利益有可能流入企業;
2.存(cún)貨的(de)成本(běn)能夠可靠地計量。
《企業會計準則》規定:“各種存貨應當按取得的實際成本記賬”。
存貨實際成本的構(gòu)成,因存貨的取得方(fāng)式而異:
(1)購入(rù)的存貨:采購庫存成本是指采購(gòu)成本,通常包括:采購(gòu)價格、運費及雜費(fèi)、途中合理損耗、準備成本和稅費。
(2)自製的(de)存貨(huò):實際成本包括直接材料成本、直接人工成本、其他直(zhí)接成本和間接製造成本。製造費用應在合理(lǐ)的基礎上分配給有關的成本對象。
(3)委托外單位加工的(de)存貨:實際成本包括(kuò):加工過程中消耗的材料或半成品的實際成(chéng)本、加工成本和應當承擔的往返雜費(fèi)和稅費。
(4)接受捐贈(zèng)的存貨:捐贈的存貨(huò),按照發票(piào)、發票所列(liè)金額加上企業所支付的運輸、保險(xiǎn)、稅費作為實際成本。沒有發票、票據的,按(àn)照同類存貨的市場價值定價。
(5)投資人投入的存貨:投資者投入的存貨,按投(tóu)資協議確定的價值或經評估確認的(de)價值作為(wéi)實際成本。
(6)盤盈的存貨。盤盈存貨按照同類(lèi)存貨的實際成本入(rù)賬。
指在引入現代(dài)企業業務流程再造理念(niàn)和(hé)方法的基礎上,以公眾需(xū)求為核心(xīn),對政府部門原有組織機構、服務流(liú)程進(jìn)行全(quán)麵、徹底的重組(zǔ),形成政府組織(zhī)內部決策、執行、監督的有機...
1、流程再造由美國的Michael Hammer 和James Champy提(tí)出,在20世紀90年代達(dá)到(dào)了全盛的一種管理思想。2、流程設置再造是一種企業活動,內容為從根本重新而徹底地去分...
目的在為了對於成本、品質、對(duì)外服務和時效上達(dá)到重大改進。 邁克爾(ěr)·哈默在他的開篇之作“再造不是自動(dòng)化,而是重新開始”一文中為流程再造總結了八條原則:一是要圍繞...
存貨盤點屬於倉管部(bù)門(資產管理部門)的主責工作,財務部門則以監督職(zhí)責界(jiè)入盤點工作的開(kāi)展(zhǎn),作為財務經理,在常規性盤點(diǎn)工作中應考慮主責如下事項:a、盤點前(qián),確定財務參與...
2.財務抽(chōu)盤(pán) 財務部至少安排兩個(gè)人去倉庫進行重點抽查,主要對象是價值大的存貨(huò)。抽... 解釋。原因包括但不限(xiàn)於錄入錯誤,被盜、丟失、黴爛變質(zhì)等等。差異原因很重要,是財...
業務流程再造即業務流程重組。業務流程(chéng)重組(zǔ)(BusinessProcessReengineering,BPR)最早由(yóu)美國的MichaelHammer和JamesChampy提出,在20世(shì)紀90年代達到了全盛的一種管...
相較流程再造更為(wéi)溫和、持(chí)續,伯特谘詢結(jié)合多年人力資源(yuán)管(guǎn)理經驗認為,在這一層麵(miàn)上來(lái)說流程優化更(gèng)易為企業所接受,同時,流(liú)程優化的實施往往是通過引入外部顧問和組建內(nèi)...
企業流程再(zài)造的核心思想有兩個,也可以現解為企業的兩(liǎng)個不同層次的目標。 1.通過對(duì)企... 流程(chéng)的重新塑造,使企業不僅取得經營業績上的極大提高,更重要的是(shì),使企業形(xíng)態發生革...
財務中走(zǒu)過帳程序是指 單位各項經濟業務編製會計分錄以後,應記入有關(guān)賬戶,這個記賬... 據此逐(zhú)筆登記所屬的(de)明(míng)細分類賬,完成登帳工作後(hòu),在記賬憑(píng)證的“∨”欄內注明入賬符...
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