代理記賬公司銷（xiāo）售提成（chéng）

　　在代理記賬這個行業，主（zhǔ）要是銷售人員和會計人員;首先從薪酬製度做適當的調整要符合績效考核，這樣才能（néng）達到公司的目標;那麽也就此兩個崗位考（kǎo）慮（lǜ）建議：

　　根據行業、崗位、公（gōng）司的規模建（jiàn）議選擇KPI(從四大考核來考慮)：

　　銷售人員主要指標有：

　　a、每月（yuè）(或者每天每周每月，時間根據公司情況)主動打電話的數量;參考值：7000-10000

　　b、月度（dù）任務完成百分比;參（cān）考值：每（měi）個月簽（qiān）單數量5-10

　　2.會計人員主要指標有：

　　a、月度（dù）客（kè）戶記賬數量;參考值：30-50

　　b、月度（dù）老客戶的回訪;參考值：95%以上

　　c、月度預（yù）警客戶的（de）溝通;參考值：100%

　　根據行業、崗位、公司的規模建議選擇KPI(從四大考核來考慮（lǜ）)：

　　銷售人員主要（yào）指標有：

　　a、每月(或者每天（tiān）每周每月，時間根據公司情況)主（zhǔ）動打電（diàn）話（huà）的數（shù）量;參考值：7000-10000

　　b、月度（dù）任務完成百（bǎi）分比;參考值：每個月簽（qiān）單數量5-10

　　會計人員主要指標有：

　　a、月度客戶記賬數（shù）量;參考值：30-50

　　b、月度老客戶（hù）的回訪;參考值（zhí）：95%以上

　　c、月度預警客戶的（de）溝通;參考值：100%

　　績效考核是企（qǐ）業績效管（guǎn）理中的一個環節，是考核主體對照（zhào）工作目標和績效標準（zhǔn），采用科學的考核（hé）方式，評定（dìng）員工的工作任務完成情況、並且將評定結果反（fǎn）饋給員工的（de）過程。常見績效考核方法包（bāo）括（kuò）BSC、KPI及（jí）360度考核等（děng）。績效考核是一項係統工程。績效考核（hé）是績效管理過程中的一（yī）種（zhǒng）手段。

擴展資料：

　　績效（xiào）考核技巧：

　　實行績效（xiào）考核體製之前，應先對公司的管理層做一個調整，做一（yī）個（gè）考核，這個考核分工作態度、工作技能、工（gōng）作效率、工作成績、團隊意（yì）識（shí）、溝通能力、配合能力（lì）、員工印象幾方麵，隻有先將（jiāng）管理層考核清了，調整到（dào）位了，員工才會相信績效考核體製，才會（huì）配合工作，也才會再次調動起積極性。

　　首先，要建立企業內（nèi）部申訴機製，讓員工在遭遇不公正、不公平待遇時有（yǒu）一個申訴與解決的通暢途徑，避免因領導者（zhě）情感因素傷（shāng）害職業打工者的權益。

　　其次，企業內部不僅要確定不同部門或崗位的權利、義務，同時還（hái）必須采取（qǔ）自上而下（xià）的崗位描（miáo）述，明確（què）細化的崗位職責及考核標準，避免將考績（jì）淪為一種粗放的能力“審判”。