重慶審計（jì）公司：開展管（guǎn）理（lǐ）費用審計，加強（qiáng）費用管理！「預算執行和其他財務收支審計方案（àn）」

　　在企業經營管理的過程中，其涉（shè）及到一係列的管（guǎn）理費用，這些費用包含：人工費用、辦公費、會議費、差旅費、交通費、業（yè）務招待費等等。而所謂管理（lǐ）費用（yòng）審計，其是指（zhǐ）對企業管理和組織生（shēng）產而發生的各項費用所進行的審計。可（kě）以說，進（jìn）行管理費用審（shěn）計，對於加強企業費用管理（lǐ）具有重要意（yì）義。那（nà）麽，管理費用審計究竟（jìng）包含（hán）哪些內容？又有哪（nǎ）些審計重點呢（ne）？在本文（wén）中，重慶審（shěn）計（jì）公司將對此進行說明。

通常，企業開展管理費用審計，其審計內容主要包含（hán）以下幾方麵：

　　(1)檢查企業管（guǎn）理費用及（jí）各項經（jīng）費的控製製度及費用計劃是否完善;

　　(2)審查企業管理費用計劃的執行情況;

　　(3)檢查企業各（gè）項費用開支是否合理（lǐ）、合法，並（bìng）重（chóng）點審查有無多報冒領和揮霍浪費等行為;

　　(4)審查企業是否存在費用界限不清（qīng），把不應列入管理費用的（de）支出列入管理費（fèi）用的（de）情況;

　　(5)對（duì）於需經批（pī）準後才能報銷的損失性開支（zhī），審計（jì）人員要檢查（chá）其發生的原因及審批手續（xù）是否完備;

　　(6)對於（yú）應當抵減收入後列支的費用（yòng）項目，如利息收（shōu）入（rù）等，要檢查其是否全部入賬;

　　(7)審查企業管理費用的分配對象是否正確合理;

　　(8)檢（jiǎn）查企（qǐ）業管理費用分配的方法、標準和分配額的計算是否正確並前後一致;

　　(9)審查企業管理費用（yòng）賬務處理及有關憑證的真實性和合法性，以查錯糾弊。

　　一般而（ér）言，進行管理費用審計，不（bú）僅要明確管理費用審計內容，同時還要（yào）對管理審（shěn）計重點進行把握，這樣才能有的放矢，推進管理費用審計更加高效、有序進行（háng）。

通（tōng）常情（qíng）況下，管理費用（yòng）審計重點具體表現在以下幾點：

　　(1)檢查管理（lǐ）費（fèi）用所列支的各項具體項目的開（kāi）支內容是否符合有關規定、有（yǒu）無超過規定的管理費（fèi）用位列其中;

　　(2)進行管（guǎn）理費用審計（jì），還應注意審（shěn）查管理費（fèi）用中的各個具體（tǐ）項（xiàng）目以及各個具體項目金（jīn）額的大小、合理（lǐ）與否;

　　(3)審查企業管理費用的結轉是否符合有關規定，結（jié）轉後本科目無餘額，在審計時應（yīng）予以注意;

　　(4)開展管理費用審計，不僅需要查對企業各項管理費用金額（é）的（de）可靠性（xìng）、正確性，更要審核各（gè）項開支的合法（fǎ）性、合規性。

　　重慶審計公司認為，進行（háng）管理費用審計，對於企業（yè）加強管理費用方麵的分配和監管具有重要意義（yì）。企業（yè）如若在經營管（guǎn）理（lǐ）的過程中存在管理費用審計相關需求，也可以尋求專業重慶（qìng）審計（jì）公司(重慶公瑾（jǐn）企業管理谘詢有限公司)進行審計委托。