工程項目審計怎麽做,哪些工程項目必須進行審計

　　建設項目開工前和（hé）施工階段審計（jì）內容（róng）包括：審計（jì）建設項目（mù）的審批文件、施工準備（bèi）階段把握好項目法人質量控製、監理（lǐ）工作、施工單位選（xuǎn）擇等。詳細的內容請閱讀下文。

(一)建設項目開工前階段，審（shěn）計的主要內容應包括：

　　1、審計建設項目的（de）審批文件

　　包括項目建議書、可行性（xìng）研究報告、環境（jìng）影響評估報告、概算（suàn）批複、建（jiàn）設用地批準、建設規劃及（jí）施工許可（kě）、環保及消防批準、項目（mù）設計及（jí）設計圖審核（hé）等（děng）文件是否齊全。

　　2、施工準（zhǔn）備階段（duàn）是項目建設的前期工作之一

　　主要把握（wò）好項目法人質量控製、監（jiān）理工作、施工單（dān）位選擇。項目法人質量控製是否通過資（zī）質審查，是否按法定的招投標程序選擇了（le）勘測、設（shè）計、施工、監理單位並實行（háng）合同管理，各種合同是否規（guī）範、合法（fǎ）有效，是否建立了質量管理製度，是否（fǒu）組織了（le）設計與施工單位的設計交底;監理（lǐ）單位是否有相應資格（gé）等級證書，所（suǒ）派監理人（rén）員是（shì）否（fǒu）有（yǒu）崗位證書;審計設計單位是否有（yǒu）承擔相應資質勘測設計能力，是否將（jiāng）經過會審後的資（zī）料做過技術交底，設計質量是否滿足工程質量、安全需要的規範要求審計施工單位是否有承攬相應施工任務的資質，施工單位是否製定了完善的質量責任製考核辦法等。

　　3、審計（jì）建設項（xiàng）目的資金來源是否落實到位

　　是否合理、是否專戶存儲，建設資金能否滿足項目（mù）建（jiàn）設當年應完成工作量的需要;各種規費是（shì）否按規定及時繳納;減、緩、免手續是否完備，是否符合（hé）有關規定（dìng）;征地或拆遷補償費是否符合有關規（guī）定，有關評估（gū）、計價是否合規、合理，有（yǒu）無擅自擴大拆遷範圍（wéi）、提高標準或者（zhě）降低標準等問題（tí）。

(二)建（jiàn）設（shè）項目施工階（jiē）段是一個非常關鍵的時期，關係到工程質量好壞、審計質量（liàng）高低的問題，審計內容應包括：

　　1、審計（jì）合（hé）同履行情況。

　　審計與建設項目有關的單位是否認真履行合同條款，有無違法分包、轉包工程。如有變更（gèng）、增補、轉讓（ràng）或終止情況，應檢查其真實性、合法性。

　　2、審（shěn）計內控製度建（jiàn）立、執行情（qíng）況。

　　審計建設單位是（shì）否建立健全並執行了各項內控製度（dù）。如工程簽證、驗收製度;設備材料采（cǎi）購（gòu）、價格控製、驗收、領用（yòng）、清（qīng）點製度;費用支出報銷製度等。應督促、指（zhǐ）導建立完善的管理製度，保證（zhèng）項目建設規範運行、建設資金合法使用。

　　3、審計工程（chéng）設計變更、施工現場簽證手續是否合理、合規、及時、完整、真實;工程預算款（kuǎn）及結算是否按合同辦理。

　　4、審計工程成本核算及賬（zhàng）務處理是否（fǒu）符合《國有建（jiàn）設單位會計製度》的要（yào）求，是否（fǒu）有利（lì）於建設項目的管理及竣工決算的需要;建設資金到位情況是否與資金籌集計劃或（huò）投（tóu）資進度相（xiàng）銜接，有無大量資金閑置、或因資金不到（dào）位而造成（chéng）停工待料等損失浪費現象。

　　5、檢查建設資金（jīn）是否專款專用;是否按（àn）照工程進度付款;有無擠占、挪用建設項目資金（jīn）等問題;對往來資金數額（é）較大且長時間不結轉的預付工程款（kuǎn）、預（yù）付備料款要查明原因，防止出現超（chāo）付工程款現象;審計建設單位管理費（fèi）的計取範圍和標準是否符合有關（guān）規定，費用支出是否符合"必須（xū）、節約"的原則，有無超出概算控製金額的情況。

　　6、加強設備、材料價格控製，尤其要對建設單位關聯企業所供設備、材料的價格進行檢（jiǎn）查，防止從中加價。對已購設備、材料因故不能使用的，要分析原因，分清責任，並督促建設單位及時處理（lǐ），避免造成更大的損失。屬政府采購（gòu）的設備、材料是（shì）否按相應規定辦理（lǐ）。

工程中的以下項目（mù）需（xū）要進行審計：

　　1、工程中的（de）各項費用

　　2、審查合（hé）同的（de）訂立（lì）以及執行情況

　　3、施工過程中的財務審計

　　4、工程（chéng）的項目成本（běn）

　　企業（yè）財務審計，對被審（shěn）計企業會計報表反映（yìng）的會計信息依法作出客觀、公正的評價（jià），形成審計報告，出具審計意見（jiàn）和（hé）決定。其目的是（shì）揭露和（hé）反映企業資產、負債（zhài）和盈虧（kuī）的（de）真實情況，查處（chù）企業財務收支中各種違法違（wéi）規問題，維護國家所有者權益，促進廉政建設，防止國（guó）有資產流失，為政府加強宏觀調控服務。

1、有政府性投資的建設項目。

　　政府投資是政府作為投資主體的（de）投資。西方（fāng）國家的政府（fǔ）運用稅收方式籌集資金，主要從事公共事業、基礎設（shè）施等方麵的投資。我國在一個相當長的時期中，政府是全國主要的投（tóu）資者，幾乎所有的重要投資項目都是由政府進行的。

2、大型建設項目

　　大型建設項目一般是指投資（zī）多、規模大、對國民經濟影響深（shēn）遠、且（qiě）直接由中（zhōng）央審批和管理的項目。具體劃分依據是國（guó）家規定的《工業（yè）建設項目的大、中、小型劃（huá）分標準（zhǔn）》。按照現行規定（dìng），我國分別不同情況采用（yòng）兩種方法劃分項目類別（bié）： 一是按項目的總規模劃分。

　　其中，新建項目按設計能力計（jì）算，擴建項目按擴（kuò）建後的新增生（shēng）產能力計算。另一種是按項目的總（zǒng）投資劃分。其中，新建項目按全部投資計算，擴建項目按擴建所需投（tóu）資計算

3、企業建（jiàn）造自用的建設項目由企業決定是否審計。

擴展資料：

　　通（tōng）過（guò）審計，可以提（tí）高（gāo）項目效益。項目效益分為兩（liǎng）部（bù）分，一是項目建成以後的效益，二是項目建（jiàn）設期間的效益。前者的物質（zhì）表現是（shì）多產出，後者的物質表（biǎo）現是少投入。

　　1、通過審計，可以及時發現不合理的（de）經濟活動，並能提出相應的改正建（jiàn）議，促使項目管理人員最大限度地實現對人、財、物使用的綜合優化，從而盡可能降低項目造價，提高項目收益。

　　2、通過審計，保證投（tóu）資決策（cè）和項目（mù）建設（shè）期間（jiān）的重大決策的正確、可行。項目審計可以對（duì）項目決策是否遵循了科學的程序、決策依據是否充分、方案是否經過了優選等做出正（zhèng）確評價，而從避免或終止錯誤的決策。這一點，對防止（zhǐ）盲目投資和建設決策中的重大失誤（wù）非常重要。

　　3、通過審計，可以揭露錯誤和舞（wǔ）弊，製（zhì）止（zhǐ）違法違紀（jì）行為，維護（hù）投資者（zhě）的權（quán）益。

　　4、通過審計，可以交流經驗，吸取教訓，提（tí）高項目管理（lǐ）水平。任何時（shí）期的項目審計都會發現經驗和（hé）暴露問題，這（zhè）些經驗和問題會幫助項目經理以及企業高層管（guǎn）理部門改善（shàn）管理狀況，避免或減少再次出現類似的錯誤。如此良性循環會大大提高企業的項目（mù）管理水平。

　　5、通過審計，可以激發（fā）項目管理人員的積極性和創造性。在審計過程中，通過（guò）對管理和建設現狀的評價與簽證，使瀆職舞弊的人員受到處理或（huò）批（pī）評，是成績優異的（de）部門和管理人（rén）員受到承（chéng）認和榮譽，從而激勵項目管理人員恪敬職守，努力工作。

　　6、項目審計是高層管理人員調控項目的（de）重要（yào）手段。但需要（yào）說明的是，在IT治理（lǐ）的框架下，企業的運作實際上都交付給項目管理中心在進行監控，

　　項目審計（jì）的大部（bù）分實際工作是項目管（guǎn）理中心來操作，而不是單純的審計中心（xīn），審計中心是最後的報告者（zhě），而項目管理中心是資料的提供（gòng）者或者是執行者。