國企（qǐ）的（de）勞務派遣到底可靠嗎

一、工作外包，已成為未來職場的一種發展趨勢

　　現（xiàn）在越來越多的（de）企業，都（dōu）開始選擇將（jiāng）一（yī）些工作進行外（wài）包，既有業務領域（yù）的，也有管理方麵的。

　　要具體分類的話，通（tōng）常企業會把以下這些內（nèi）容做（zuò）外包：

1、人力資源管理方麵（miàn）的

　　因為當今時代對人力資源的要求越來（lái）越高，所以許多事務性的傳統人事模塊內容都可以進行外包了，比如員工的福利、檔案（àn）管理、工資社保等（děng）。

　　還有就是招聘方麵，也可以將一些中高端或難招的職位外包給獵頭去做，校園（yuán）招聘也可以作為項目外包出去。

　　甚至培訓也能夠外包了，例如我自己的公司做的中高層（céng）培訓就是外包給浙大的繼續教育學院來做（zuò）。

2、一些非核心的業務模塊

　　從業務條線來說，可以外包（bāo）的內容就更多了（le），比如我以前在一家製造型企業工作過，那時（shí）候許多零部件的生產加（jiā）工都是外（wài）包給其他公司做（zuò）的，可能也就（jiù）是設計部分、最終組裝和檢驗是自己公司做。

　　包括蘋果手（shǒu）機也是，很多配件都是交（jiāo）給富士康等公司做。

　　但通常（cháng）來說，本公司核心的業務模塊一定是自己獨立研發或生產的，這是一個企業競爭力的關鍵。

3、人員外包（bāo）

　　現（xiàn）在人員外包也很流行，除（chú）了傳統的勞務派遣（qiǎn）外，還有項目製外包(即引（yǐn）進一個（gè）項目團隊完成公司的任務)、聘請（qǐng）顧問團隊等形式。

　　總體來說，我認為外包是未來職場的發展趨勢，企業管理者可以在這個方麵積極探索。

二（èr）、勞務派遣可以，但（dàn）注意合法合（hé）規（guī）性

　　現在使用勞務派遣的（de）企業也很多，尤其是國（guó）企，包括我所在的公司也采用這種方式。

　　但我想作為人力資源從業者，不得不提醒（xǐng）各位注意，國家對一個企業（yè）的勞務（wù）派遣（qiǎn）用工比例是有要求的。

　　《勞動派遣暫（zàn）行規定》規定（dìng）明確，用工單位應當嚴格控製勞務派遣人員用工數量，使用的被派遣勞動者數量（liàng）不得（dé）超過其用工總量的10%。

　　既然有（yǒu）了這樣的規定，企業在勞務派遣用工時要注（zhù）意比例控製，你不要覺得一個公司20個正式員工，我再讓勞務公司給我找個100個派（pài）遣工（gōng）幹活就可以了，一旦被勞動部門發（fā）現，可能會麵臨行政處罰，影響企業的聲譽。

　　另一方麵，你招聘勞（láo）務員工也要（yào）注意勞動法的連帶責任問題，不要覺得這些勞務員工不是正式（shì）工（gōng），你就侵犯他們的合法權益，比如996加班等。

　　勞動法也是保（bǎo）護勞務派遣員工，作為實際的用工企業，當然也要合法合規地（dì）使用及管（guǎn）理（lǐ）他們（men）。

　　總之，現在的法治（zhì）環境下，國家對企（qǐ）業用工管理（lǐ）越來越（yuè）規範（fàn）化，你不能由著自己的想法來。

三、對於員工來說，不（bú）想被“勞務（wù）派遣”，那就提升自己的職場（chǎng）選（xuǎn）擇權

　　從（cóng）員（yuán）工的角度看，大部（bù）分人都（dōu）不願意自己是屬於（yú）勞務派遣的身份的，我自己公司招聘類（lèi）似崗位（wèi）時也（yě）會存在這（zhè）個問題，有些候選人一（yī）聽到是簽勞務派遣（qiǎn）合同的，就不（bú）太情願。

　　這很能理解，畢竟我們中國人都（dōu）講究一個“身份感”，沒有正式合（hé）同的身份，好像就沒（méi）有歸屬感。

　　但勞務派（pài）遣這個性質，確實（shí）目前都很普遍，尤其是國企用的（de）更多一（yī）些，這已經是職場現實。

　　所以（yǐ），我（wǒ）是認為求職都（dōu）是企業和應聘者的雙向選（xuǎn）擇，你不（bú）願意接受勞務派遣的身份，可以不選擇加入這個單位。

　　但往往（wǎng）為了個人生（shēng）計，還是（shì）有不少人會無奈地這麽接受，等待機會再轉正。

　　歸根到底，還是一個競爭力（lì）的問題，如果（guǒ）你有自（zì）己的核心（xīn）競爭力，選擇的範圍就大（dà），企業把你當人才引進都來不及，還（hái）敢給你（nǐ）一個勞務派遣身份嗎?